Rückblickender Leitfaden zur Evaluierung eines Software-Entwicklungspartners anhand Ihrer Anforderungen

Die Outsourcing-Vergabe von Softwareentwicklung hat sich zu einer gängigen Praxis entwickelt und die Zahl der Anbieter weltweit wächst stetig. Laut Statista, Der Wert der IT-Services, die Unternehmen an externe Anbieter delegieren Bis Ende 2021 könnte die Zahl der Auftragsverarbeiter über $413,72 Milliarden betragen. Im Vergleich dazu wurde 2018 mit $378,1 Milliarden prognostiziert. Auf der einen Seite führt diese steigende Nachfrage zur Entstehung neuer Outsourcing-Anbieter, auf der anderen Seite trägt sie dazu bei, Marktüberhitzung und erschwert die Suche nach einem zuverlässigen Softwareentwicklungspartner.

In diesem umfassenden Leitfaden erklären wir den Prozess der Auswahl eines Outsourcing-Anbieters und konzentrieren uns dabei auf den Wert, den er Ihrem Unternehmen bieten kann. Wir besprechen die häufigsten und nicht trivialen Kriterien für die Auswahl eines Software-Entwicklungsspezialisten und erläutern, wann Sie möglicherweise eine Liste der Anbieter erstellen müssen. Abschließend liefern wir reale Beispiele aus einigen der Branchen, in denen wir bei Yalantis tätig sind. Setzen Sie sich bitte fest und los geht’s!

Die Auswahl des Software-Entwicklungspartners ist ein komplexer Vorgang, weshalb wir mit generischen Überlegungen beginnen und dann in jedem Geschäftsvorgang auf spezifische Punkte eingehen.

Bei Yalantis definieren wir sechs Phasen beim Auswahlprozess eines Outsourcing-Partners.

Obwohl nur eine dieser Phasen buchstäblich “Bewertung” genannt wird, geschieht diese in Wirklichkeit während jeder Phase des Auswahlprozesses für Anbieter. Als Führungskraft möchten Sie Folgendes gewährleisten:

• Überprüfen Sie, ob alle Ihre Anforderungen erfüllt sind
• Messen Sie die Fachkompetenz des Anbieters
• beurteilen, wie Sie mit einem potenziellen Partner kommunizieren
• und so weiter

Um Ihnen zu helfen, die wichtigsten Aspekte bei der Bewertung potenzieller Partner zu definieren, sollten Sie objektiv bleiben und sich nicht in der Vielzahl der Optionen auf dem Softwareentwicklungsmarkt verlieren. Wir empfehlen Ihnen, Erfolgsüberprüfungen durchzuführen. Stellen Sie sich die unten aufgeführten Fragen, während Sie die Auswahl der Anbieter durchlaufen.

• Anforderungen. In dieser Phase stellen Sie in der Regel Erwartungen hinsichtlich der Zusammenarbeit mit einem Anbieter von Software-Outsourcing fest und definieren die Aufgaben, die Sie delegieren möchten. Beginnen Sie damit, Prioritäten festzulegen, Tabus zu definieren und Kriterien zu wählen, die Sie bei der Suche nach einem Partner beachten sollten.

• Forschung. Sobald Sie die Ziele festgelegt haben, die Sie durch Outsourcing erreichen möchten, und verstanden haben, wie Sie Ihren Erfolg bei diesem Unterfangen messen können, können Sie mit der Marktanalyse beginnen. In der Regel umfasst diese Phase die Identifizierung potenzieller Kandidaten durch Googlen und das Durchsuchen verschiedener Ranking-Dienste.

• Die Anforderungsschreiben (RFP) und die Analysephasen Beide erfordern eine maximale Beteiligung am Evaluierungsprozess und erfordern, dass Sie den Kopf cool bleiben. Während die Erstellung einer RFP buchstäblich bedeutet, Ihr Unternehmen zu beschreiben und Ihre Anforderungen und Marktziele zu spezifizieren, scheint die Verarbeitung der erhaltenen Informationen eine anspruchsvollere Aufgabe zu sein. In diesen beiden Phasen müssen Sie Wege finden, um die Expertise eines Anbieters objektiv zu bewerten. In diesen beiden Phasen müssen Sie Wege finden, um die Expertise eines Anbieters objektiv zu bewerten. Best Practices in diesen Phasen beinhalten die Identifizierung bestehender und ehemaliger Kunden, das Befragen dieser Personen über ihre Erfahrungen mit einem Unternehmen sowie die Erforschung von Erfahrungsberichten. Wir empfehlen, eine Liste von Zweifeln und Fragen zu erstellen und einen offenen Dialog mit potenziellen Anbietern einzuleiten.
• Bewertung und Entscheidung. Die Durchführung von Q&A-Sessions mit Ihren Kandidaten ist eine gängige Methode zur Evaluierung von Softwareentwicklungspartnern. Während Sie vor den Phasen Forschung, Analyse und Anfrage nach Angeboten bereits eine allgemeine Vorstellung von den Vorgehensweisen jedes Unternehmens im Hinblick auf Ihr Projekt hatten, sollten Sie nun weitere Informationen zu jedem Ihrer potenziellen Outsourcingpartner sammeln. Finden Sie heraus, wie ein Anbieter genau Ihre Anforderungen erfüllen wird, fragen Sie nach Details des Softwareentwicklungsprozesses und bewerten Sie die Verständlichkeit der Kommunikation. In diesen Phasen ist es an der Zeit, alle Ihre Fragen mit potenziellen Outsourcingpartnern zu klären. Anschließend können Sie sich selbst einige Fragen stellen, um zu ermitteln, wie Sie sich zu jedem Ihrer Kandidaten fühlen und Ihre Wahl treffen können.

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Diese Phasen und Fragen können je nach Ihrer Wahrnehmung des Evaluierungsprozesses und dem von möglichen Anbietern vorgeschlagenen Kurs variieren. Gleichzeitig ist es wichtig, die Phasen des Auswahlprozesses eines Software-Entwicklungspartners zu verstehen, damit Sie die Auswahl des Anbieters ganzheitlich angehen können.

Was ist eine Lieferantenliste, wann ist sie erforderlich und wie sollte sie bei der Evaluierung eingesetzt werden?

Sie könnten eine Liste potenzieller Anbieter erstellen, wenn Ihr Projekt mehrere Stakeholder umfasst und nicht alle von ihnen persönlich mit diesen Anbietern kommunizieren. Ziel einer solchen Liste ist es in der Regel, die Erwartungen der Stakeholder zu vereinheitlichen, um eine Vereinbarung zu finden, die alle Stakeholder zufriedenstellt.

Nehmen wir an, es gibt noch vier weitere Stakeholder (abgesehen von Ihnen), die an der Auswahl eines Software-Entwicklungsspezialisten beteiligt sind. In diesem Fall sollte einer dieser Stakeholder die erste Recherche durchführen und die etwa 20 besten Anbieter auswählen, die Ihren Anforderungen entsprechen. Dieser gleiche Stakeholder sollte für die erste Auswahl der Kandidaten zuständig sein und diese anhand von Preisen, Standort und anderen Kriterien auf hohem Niveau filtern. Der zweite Stakeholder, sagen wir ein Führungspersonalmitglied oder der Vizepräsident, kann dann eingreifen und eine genauere Auswahl anhand verschiedener Kriterien durchführen.

Wenn Sie in die nächsten Bewertungsphasen gelangen und sich eingehender Fragen stellen, werden die Kandidaten immer weniger. Wenn Sie die drei Kandidaten aufgeführt haben, können Sie diese bei der Aufsichtsbehörde bestätigen lassen, um eine weitere Konsolidierung der Entscheidung zu ermöglichen und einen Software-Entwicklungspartner auszuwählen.

Einige geschäftliche Bedürfnisse sind ziemlich universell, andere hängen jedoch von der Branche ab, in der Sie tätig sind, und von der Art Ihrer Führungsperson. Um die perfekte Lösung zu finden, sollten Sie alle Bedürfnisse – generische und domain-spezifische, objektive und subjektive – berücksichtigen.

Grundlegende Kriterien zur Bewertung eines IT-Dienstleisters

Eine objektive Bewertung beinhaltet in der Regel die Festlegung der Kriterien für die Auswahl eines Softwareentwicklungsspezialisten und die Einhaltung dieser Kriterien, bis man einen Anbieter findet, der alle wesentlichen Geschäftsanforderungen erfüllt. Die grundlegenden Kriterien, die die meisten Produktverantwortlichen bei der Bewertung von Softwareanbietern wählen, umfassen in der Regel Folgendes:

• Technische Expertise. Dies ist einer der wichtigsten Faktoren bei der Auswahl eines Softwareentwicklungspartners. Die Bewertung der technischen Kompetenz umfasst in der Regel die Prüfung, ob ein Unternehmen den erforderlichen Technologie-Stack anbieten kann, sowie die Bewertung der Codequalität, des Herangehens an technologische Innovationen und der Fähigkeit, anspruchsvolle Softwarelösungen wie IoT Systeme. Unsere Kunden verlangen häufig Fachwissen in Cloud-Entwicklung und Beratungsdienstleistungen, Big Data und Analytik, und die Stabilität bestehender IT-Systeme unter hoher Belastung zu gewährleisten.
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• Domänenexpertise. Der Hauptvorteil von Arbeiten mit domain-spezifischen Experten Die Fähigkeit, Ihr Team mit Fachkräften auszubilden. Dadurch können Sie die Lieferzeiten Ihrer Produkte optimieren und ein qualitativ hochwertiges Softwareprodukt erstellen. Dank unserer umfassenden und vielfältigen Expertise in den Bereichen Supply Chain Management, Healthcare und Kommunikation verstehen wir die Rolle, die praktische Erfahrung bei der Auswahl von Lieferanten und der Einhaltung der spezifischen Anforderungen der jeweiligen Branchen spielt.
• Maturität des Unternehmens Hilft bei der Auswahl eines zuverlässigen Outsourcing-Partners. Reife umfasst die Zeit, die ein Unternehmen auf dem Markt verbracht hat, sein Wachstum und seine Entwicklung. Die Anzahl erfolgreicher Produktveröffentlichungen und treuer Kunden bestimmt, wie stabil Ihr potenzieller Lieferant ist. Die Ergebnisse früherer Partnerschaften werden oft hervorgehoben. Fallstudien Veröffentlicht auf der Website eines Unternehmens.
• Preise. Die Preise Ihrer potenziellen Lieferanten sind in der Regel auf Clutch, GoodFirms, Upwork oder anderen Rankingplattformen verfügbar. Sie können auch direkt ein Angebot bei einem Lieferanten anfordern. Website. Bei Yalantis entscheiden wir uns für das Verfahren zur Einreichung von Anträgen (RFP). Dieser Ansatz ist viel effektiver dafür, das Potenzial jedes einzelnen IT-Dienstleisters zu verstehen. Denn er hilft Ihren potenziellen Lieferanten, ein tieferes Verständnis für Ihr Unternehmen zu entwickeln und verlangt von ihnen, Lösungen zu Vorschlagen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Im Gegensatz dazu zeigen sich Anbieter, die sich eilig um Zahlen bemühen, eine oberflächliche Kenntnis und Einstellung zu Ihren Zielen und Anforderungen.
• Kunden und Referenzen. Um den Fokus eines Outsourcing-Anbieters zu identifizieren, lohnt es sich, zu prüfen, mit welchen Arten von Kunden der Anbieter zusammenarbeitet. Es kann sich dabei um Unternehmen, Nischenunternehmen, andere Softwareentwicklungslieferanten oder IT-Consulting-Unternehmen handeln. Zusätzlich zu der Überprüfung der Profile potenzieller Anbieter auf Bewertungsplattformen, Organisationen können es vorziehen, Testimonials auf der Unternehmenswebsite zu überprüfen. LinkedIn ist ebenfalls ein guter Ort, um Feedback von Kunden einzuholen und nützliche Kontakte zu finden, die ihre Erfahrungen mit der Zusammenarbeit mit einem Anbieter teilen können.
• Kooperationsmodelle. Die Wahl des Kooperationsmodells hängt in der Regel von der Projektlaufzeit und der Beteiligung des Kunden am Entwicklungsprozess ab. Zu den häufigsten Modellen gehören ressourcenbasierte und projektbasierte Modelle. Hauptsächlich Kooperationsmodelle Was wir bei Yalantis anbieten: Zeit und Material, Festpreis, Managed Team und Managed Produkt.
• Standort des Lieferanten. Die Wahl eines Outsourcing-Ziels ist ein weiterer wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Es lohnt sich, die geografische Lage und den Grad der Digitalisierung Ihres Partners zu bewerten, die Anzahl und die Qualität der verfügbaren Talente auf dem lokalen Markt des Partners sowie die Gesetze und Vorschriften zur Outsourcing-Praxis in der jeweiligen Gerichtsbarkeit, kulturelle Unterschiede, mögliche Sprachbarrieren und das Geschäftsumfeld in dem jeweiligen Land zu prüfen. Angesichts der Überfüllung des IT-Marktes in den USA und Indien sind Osteuropa und die Ukraine besonders vielversprechende Zielorte, die qualitativ hochwertige Talente zu einem erschwinglichen Preis bieten. DesignRush, ein beliebtes B2B-Marktplatz, analysiert regelmäßig die leistungsstärksten Softwareentwicklungsfirmen nach Land und Fachbereich. In jüngster Zeit wurde Yalantis von DesignRush als eine der Top 10 Software-Entwicklungsfirmen in der Ukraine ausgezeichnet.
• Cybersicherheit. Die Einhaltung von Branchenstandards und Vorschriften macht Ihre Software wettbewerbsfähig und stabil gegenüber allen Sicherheitslücken. Um diese zu verringern Risiken für die Cybersicherheit und um ein sicheres Endprodukt zu erhalten, stellen Sie sicher, dass die Sicherheitsaspekte im gesamten Softwareentwicklungsprozess berücksichtigt werden, beginnend bei der Erhebung der Anforderungen und fortsetzend über die sichere Unterstützung nach der Veröffentlichung (Dienstleistungen im Bereich der eingebetteten Softwareentwicklung).

Diese grundlegenden Kriterien können bei der Bewertung eines jeden Outsourcing-Anbieters für Software eingesetzt werden. Allerdings gibt es noch weitere Dinge, die Sie berücksichtigen sollten, bevor Sie eine zukünftige Zusammenarbeit grünes Licht geben.

Nicht-triviale Kriterien zur Bewertung eines IT-Dienstleisters

Während Kriterien wie Fachwissen im jeweiligen Bereich, Technologie-Stack, Preise und Standort typisch für die frühen Evaluierungsphasen sind, können weitere Phasen zusätzliche Fragen zu Ihren potenziellen Lieferanten aufwerfen. Hier sind einige nicht alltägliche Dinge, die Sie in Betracht ziehen sollten.

• Technologische Agilität. Es ist wichtig, einen Anbieter zu wählen, der Ihre Wünsche hinsichtlich der Implementierung einer bestimmten Lösung erfüllen kann. Technologie-Stack, Verwenden Sie Ihre Expertise und Ihr Know-how, um die besten technischen Optionen zu empfehlen, und seien Sie agil, falls irgendetwas an der Technik geändert oder verbessert werden muss. Das bedeutet, dass Ihr Anbieter, falls keine Experten für eine bestimmte Technologie verfügbar sind, sich bemühen sollte, diese zu finden, zu schulen und einzusetzen. Oder wenn Ihr Anbieter noch nie eine bestimmte Technologie verwendet hat, aber sie für Ihr Projekt als vorteilhaft erachtet, sollte er die Verantwortung übernehmen, diese zu meistern.
• Entschlossenheit für eine langfristige Zusammenarbeit ist ein Indikator für die Zuverlässigkeit Ihres Anbieters. Um die Loyalität und das Engagement eines Unternehmens gegenüber seinen Kunden zu bewerten, reicht es oft schon, die Anzahl der langfristigen Partnerschaften und die Geschichten dahinter zu prüfen. Bei Yalantis schätzen wir besonders Kunden, die jahrelang bei uns bleiben, wie zum Beispiel Gesundheitsförderlich und Truhoo.
• Stabile Unternehmensentwicklung trägt zur Reife und Glaubwürdigkeit eines Unternehmens bei. Besonderes Augenmerk verdient die Dynamik in Krisen und turbulenten Zeiten. Die Coronavirus-Pandemie hat die Notwendigkeit eines adaptiven Ansatzes unter veränderten Umständen deutlich gemacht und die Fortschritte von Marktführern während der Pandemie hervorgehoben. So ist das Yalantis-Team im Jahr 2021 beispielsweise um 66 Prozent gewachsen, während einige Outsourcing-Anbieter in diesem Jahr noch massive Entlassungen durchführen mussten.
• Gemeinsame soziale Werte. Die gemeinsame Überzeugung und die Ideenaustauschbarkeit sind weitere Kriterien, um eine starke Partnerschaft aufzubauen. Die gemeinsame Überzeugung ähnlicher Werte hilft uns oft, langfristige Beziehungen mit großen Unternehmen wie z. B., Toyota Tsusho. Bei der Auswahl von Softwareentwicklungspartnern sollten Sie sich die Zeit nehmen, sich darüber zu informieren, wie ihre Mitarbeiter ihre Freizeit verbringen, wie sie miteinander interagieren, wie sie als Team zusammenarbeiten, wie die Unternehmenskultur ist und was sonst noch für Sie wichtig ist. Fragen Sie nach der Haltung des Unternehmens gegenüber Politik, ökologischen Herausforderungen und sexuellen Minderheiten. Beispielsweise berichten Organisationen, die mit Yalantis zusammenarbeiten, oft von der Geschlechtsvielfalt in unserer Geschäftsleitung und unseren Beiträgen zur lokalen IT-Bildung.

An diesem Punkt sind wir mit den üblichen und nicht trivialen Kriterien für die Bewertung Ihrer potenziellen Softwareentwicklungspartner fertig. Das Branchenkontext, in dem Sie tätig sind, prägt Ihre gesamte Auswahlstrategie und bestimmt oft die Mehrheit der Bewertungskriterien.

Domänenspezifische Anforderungen und Wege, diese anzugehen

Im Folgenden geben wir einige Beispiele für domain-spezifische Anforderungen und Wege, wie man diese bedarfsgerecht adressiert, anhand unserer Erfahrungen in diesen Bereichen.

Logistik

Um das Beste aus Logistik-Softwareentwicklung, Es ist äußerst wichtig, einen externen Partner zu wählen, der mit der Domain vertraut ist. Für ein Team, das beispielsweise mit der Supply Chain Management vertraut ist, dauert es nicht lange, technologische Lösungen zu entwickeln, die die Herausforderungen der Datenverwaltung und der Qualitätskontrolle lösen.

• Lagerautomation. Die Automatisierung von Lagerprozessen umfasst oft die Routenoptimierung, Ladeplanung, sowie die Lieferung und die Bestellverwaltung. Um zu bewerten, ob ein potenzieller Anbieter technische Lösungen für jede dieser Aufgaben bereitstellen kann, prüfen Sie deren bisherige Erfahrung mit der Digitalisierung manueller Prozesse sowie die Entwicklung maßgeschneiderter Module für Lager- und 3PL- oder 4PL-Logistikdienstleister. Wenn Sie eine Drittanbieterlösung verwenden oder planen zu verwenden, Systeme für den Transport oder Ressourcenmanagement: ermitteln Sie, wie sie in Ihre Lösung integriert werden.
• Sichtbarkeit. Die Verwaltung von Bestellungen, Sendungen und Zahlungen ist etwas, das die meisten Organisationen mit einem Logistikmanagement-System erreichen möchten. Es ist besonders wichtig, wenn das System nicht nur mit Kunden, sondern auch mit Stakeholdern und Maklern verwendet wird. Um die Kompetenz potenzieller Anbieter zu prüfen, stellen Sie sicher, dass die vorgeschlagenen Lösungen Möglichkeiten zur Vorhersage von Verzögerungen und Überbeständen enthalten, fragen Sie sie nach Analysesoftwaren und Berichtsfunktionen und stellen Sie sicher, dass sie eine standardisierte Darstellung Ihrer Daten bereitstellen können.
• Interoperabilität und Skalierbarkeit. Die Entwicklung eines skalierbaren und einfach zu modifizierenden Systems ist ein wesentlicher Bestandteil des B2B-Konzepts. In der Logistik können beispielsweise durch die Entwicklung einer Multi-Tenant-Architektur und die Bereitstellung von Cloud-Lösungen Interoperabilität und Skalierbarkeit erreicht werden, um sicherzustellen, dass das System flexibel ist und schnell geändert werden kann.

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Gesundheitswesen

Bei der Bewertung Softwareentwicklungspartner für Ihr Gesundheitsprojekt, Sie sollten sich der Kenntnis des Teams über die Anforderungen der Branchenkonformität und der Erfahrung mit der Verarbeitung sensibler Daten bewusst sein. Fachwissen im jeweiligen Bereich ist ebenfalls wichtig, wird aber manchmal übersehen, da Sicherheit die oberste Priorität sein sollte.

• Einhaltung der branchenbezogenen Anforderungen. Sie müssen die Anforderungen zur Verarbeitung geschützter Gesundheitsdaten (PHI) erfüllen und die Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) (Gesetz über die Portabilität und Verantwortlichkeit der Krankenversicherungen) befolgen.HIPAA).Bevor Sie mit der Entwicklung von maßgeschneiderten Healthcare-Software beginnen, stellen Sie sicher, dass das Team versteht, wie es alle relevanten Gesetze, Normen und Vorschriften einhalten muss. Gewährleisten Sie die Einhaltung der Vorschriften durch eine eingehende Risikobewertung, Schulung des Teams zu Cybersicherheitsmaßnahmen, Aktivierung der Zwei-Faktor-Authentifizierung und Erstellung eines Aktionsplans zur Bewältigung potenzieller langfristiger Sicherheitsrisiken.
• Datenspeicherung und -übertragung. Die Digitalisierung alter, handgeschriebener Systeme und die Sicherstellung der Datenübertragung zwischen diesen macht die sensiblen Patientendaten besonders anfällig. Bei der Entwicklung der Infrastruktur für Ihre Healthcare-Lösung sollten Sie besonders auf die Art und Weise achten, wie Ihre Daten gespeichert und verwaltet werden. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen implementierten Integrationsmöglichkeiten eine Schnittstelle für Health Level Seven (HL7)-Nachrichten sowie Möglichkeiten für die sichere Datenfreigabe bieten.
• Ein ganzheitlicher Ansatz zur Entwicklung. Neben der Einhaltung von Sicherheitsrichtlinien sollte eine gute Gesundheitslösung eine Echtzeitkommunikation ermöglichen und den Erwartungen der Endnutzer entsprechen. Stellen Sie sicher, dass die von einem Anbieter vorgeschlagene Lösung sowohl umfassend als auch benutzerfreundlich ist und andererseits einfach skalierbar ist. Überprüfen Sie, wie der Kommunikationsfluss zwischen Arzt und Patient innerhalb Ihrer App gestaltet sein soll.

Kommunikation

Wenn Sie jemals Die Entwicklung einer Messaging-App, Wenn Sie Ihre Teams über ein Unternehmensportal verbinden oder Benachrichtigungen in Ihre bestehende Software einbinden, werden Sie wahrscheinlich die vier wichtigsten Bedürfnisse Ihres Unternehmens und seiner Kunden berücksichtigen.

• Skalierbarkeit Dies ist eine häufig auftretende Notwendigkeit bei der Entwicklung von Kommunikationssoftware. In der Regel ist das Wachstum der Nutzer ein Ziel, das in Ihrem Anfrageformular an potenzielle Anbieter verankert ist. Die Bereitstellung einer Schätzung für die Entwicklung Ihres Produkts beginnt mit der Auswahl der am besten geeigneten Architektur und der Schaffung einer Grundlage für mögliche Integrationen mit Drittanbieter-Diensten wie Sprachassistenten und sozialen Medien.
• Die Fähigkeit, hohe Belastungen zu bewältigen. Die Erhöhung der Nutzerzahl erfordert ein System, das auch bei Spitzenbelastungen stabil bleibt. Im Kommunikationsbereich sollten Softwareanbieter in den Projektumfang Stunden an umfassenden Leistungsanalysen einbeziehen. Entscheiden Sie sich für die Art und Weise, wie Sie Einblicke in Systemfehler erhalten und Wege zur Behebung dieser Probleme finden.
• Sicherheit. Die Sicherheit der Nutzer im Internet zu gewährleisten umfasst unter anderem die Einhaltung der Grundsätze der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO), die Bereitstellung sicherer Nachrichtenübermittlung und End-to-End-Datenverschlüsselung für Sprach- und Videokommunikation sowie die Anwendung anderer Methoden zur Gewährleistung der Datensicherheit und des Datenschutzes.
• Verwendbarkeit Das Erreichen dieser Ziele durch eine einfache und ansprechende Benutzeroberfläche ist etwas, das anspruchsvolle Endnutzer von Kommunikationssystemen nicht nur erwarten, sondern auch als selbstverständlich annehmen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, muss die UI-/UX-Kompetenz Wir haben uns an einen Anbieter für die Outsourcing von Software gewandt und ihn gebeten, kreative Entscheidungen auf der Grundlage der Verhaltensmuster der Nutzer zu treffen. Wir haben unsere Expertise eingesetzt, um ein schönes und intuitives Design zu erstellen, das Teil des Projekts war. Ein Online-Kommunikationskanal, der von KPMG entwickelt wurde.

Wie Sie sehen können, unterscheiden sich die Bedürfnisse jedes Unternehmens innerhalb eines bestimmten Bereichs, ebenso wie die Kriterien, anhand derer Angebote potenzieller Outsourcing-Partner bewertet werden. Eine allgemeine Empfehlung wäre, sich auf Details zu konzentrieren und zu bewerten, wie flexibel ein Dienstleister auf Ihre Bedürfnisse eingehen kann und wie seine Fachkompetenz dabei dazu beiträgt, angemessene Lösungen für Ihren konkreten Fall zu empfehlen.

Die sorgfältige Auswahl geeigneter Anbieter trägt maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer technologischen Lösung bei. In diesem Leitfaden haben wir einige Tipps und Tricks zur Evaluierung von Softwareentwicklungspartnern zusammengestellt. Die Wahl liegt jedoch in Ihrer Hand. Folgende Punkte sind in diesem Leitfaden besonders wichtig:

• Bewerten Sie, wie die Anforderungen Ihres Unternehmens in den sechs Phasen des Auswahlprozesses für Softwareentwickler erfüllt werden.
• Um zu messen, ob Ihre Anforderungen erfüllt wurden, stellen Sie sich die Frage, welche Lösungen der jeweilige IT-Dienstleister in Reaktion auf Ihre Bedürfnisse vorschlägt.
• Wenn Ihr Projekt mehrere Stakeholder umfasst, erstellen Sie eine Lieferantenliste, um eine gemeinsame Bewertung der Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit jedem einzelnen Anbieter zu treffen und eine gemeinsame Entscheidung zu treffen.
• Bei der Auswahl von potenziellen Anbietern sollten Sie nicht die Kriterien wie die Reife des Anbieters, die technologische Erfahrung und die Lage außer Acht lassen. Gleichzeitig sind die Fachkenntnisse des Dienstleisters und Ihre spezifischen Anforderungen an die Softwareentwicklung am wichtigsten.
• Wir empfehlen Ihnen, Ihr Team um Fachleute zu erweitern, um den Anforderungen der Branche gerecht zu werden und die Geschwindigkeit der Softwareentwicklung sowie die Qualität Ihres Endprodukts zu erhöhen.

Bei Yalantis entwickeln wir maßgeschneiderte Software, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Bedürfnisse zu erfüllen und innerhalb ihrer Beschränkungen zu arbeiten. Als strategischer Partner helfen wir unseren Kunden dabei, sich digital zu transformieren, um ihre Produkte zu verbessern, die Bereitstellung ihrer Dienstleistungen zu beschleunigen, die operative Effizienz zu steigern und in neue Märkte zu expandieren.

Unsere technologische Expertise umfasst Cloud Computing und DevOps, die Arbeit mit Big Data und Analytics sowie die Entwicklung von SaaS- und IoT-Lösungen. Über mehr als 13 Jahre auf dem Markt haben wir Dutzende Softwarelösungen für Kunden aus den Bereichen Logistik, Gesundheitswesen, Immobilien, Telekommunikation und FinTech entwickelt. Vor Kurzem wurde Yalantis als einer der führenden Anbieter in der Branche ausgezeichnet. Die beste Softwareentwicklungswerkstatt in der Ukraine Laut The Manifest.