Softwarepartner mit Kompetenzzentren und einer Software-Entwicklungsabteilung

Unternehmen investieren oft viel Zeit in die Suche nach Softwarepartnern mit spezifischer Technologie- oder Fachkompetenz. Wenn sich das Projekt jedoch weiterentwickelt, kann die Notwendigkeit zusätzlicher Fachkenntnisse entstehen. Wenn dies der Fall ist, kann Ihr Projekt dadurch gestoppt werden, wenn Ihre derzeitige Softwareentwicklungsorganisation keine zusätzliche Unterstützung und zusätzliche technische Expertise bereitstellen kann. Um einen ununterbrochenen Projektentwicklungsprozess zu gewährleisten, gründen reife und vertrauenswürdige IT-Dienstleistungsunternehmen sogenannte Center of Excellence (CoE) und Software Development Office (SDO).

Die Existenz von CoEs und einer SDO bedeutet, dass ein Technologieunternehmen ein hohes Maß an Reife erreicht hat und garantieren kann, dass seine Kunden erstklassige Dienstleistungen erhalten.

Ein CoE ist eine Gruppe von Experten in einer bestimmten Technologie, einem bestimmten Bereich oder einer bestimmten Fachkompetenz innerhalb eines Softwareentwicklungsservices. Ein SDO ist eine organisatorische Abteilung innerhalb des Unternehmens, die sich hauptsächlich um die Leistungsfähigkeit und Verbesserung der Softwareentwickler kümmert und den Entwicklern Unterstützung bietet. Es kann mehrere CoEs geben, aber in einer Softwareorganisation gibt es nur einen SDO.

In diesem Artikel werden wir die Dienstleistungen und Lösungen untersuchen, die CoEs und SDOs in der Branche der Outsourcing-Softwareentwicklung anbieten. Zentren für Spitzenleistungen und ein Software-Entwicklungsbüro schützen den Erfolg Ihres Projekts, indem sie:

• Sicherzustellen, dass nur kompetente und qualifizierte Fachkräfte an Ihren Projekten arbeiten
• Behandlung unerwarteter Probleme und Störungen bei der Projektdurchführung
• die Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung spezifischer technischer Kompetenzen

Eine hohe technische Kompetenz der Softwareanbieter ist unerlässlich, da der Technologiemarkt sich ausbreitet und die Geschäftsanforderungen an disruptive Technologien rapide zunehmen. SWZD geht davon aus, 50 Prozent der Geschäftsprozesse Bis 2023 wird die Cloud-Verwendung steigen und von 40 Prozent im Jahr 2021 auf 45 Prozent steigen. In Anlehnung daran werden die Investitionen in die Cloud voraussichtlich um einen statistisch signifikanten Wert von vier Prozent ihrer aktuellen Höhe zunehmen, von 22 Prozent im Jahr 2020 auf 26 Prozent im Jahr 2022.

Obwohl es auf dem Markt viele fertige Softwarelösungen gibt, decken diese meist nur allgemeine Probleme und Bedürfnisse ab. Kunden, die geschäftsspezifische und atypische Herausforderungen lösen müssen, suchen Unternehmen mit umfassender technischer Expertise.

Darüber hinaus investieren erfahrene Softwareanbieter nicht nur in die Verbesserung ihrer bestehenden Fähigkeiten in ihren aktuellen Projekten, sondern investieren auch Zeit, Geld und Anstrengungen in die ständige Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Die CoEs und die SDO zielen darauf ab, einen gut organisierten Prozess der Entwicklung der Mitarbeiter innerhalb des Softwareunternehmens zu etablieren und zu unterstützen.

Damit kann man problemlos Der Übergang von der On-Premise-Architektur zur Cloud, Wenn Sie eine erfolgreiche digitale Transformation durchführen oder moderne Technologien (z. B. Big Data-Analysen) implementieren möchten, sollten Sie mit einem erfahrenen Anbieter für Softwareentwicklung zusammenarbeiten. Unsere umfassende Expertise bei Yalantis sowie Ein Kompetenzzentrum, das wir für Cloud und DevOps aufgebaut haben um Ihnen fachkundige und aktuelle Dienstleistungen anzubieten.

Lassen Sie uns genauer auf ein CoE und ein SDO eingehen, um herauszufinden, wie Ihr Unternehmen von der Zusammenarbeit mit einem Softwareanbieter profitieren kann, der diese Einrichtungen besitzt.

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In diesem Abschnitt stellen wir einige Argumente für die Zusammenarbeit mit einem Softwareunternehmen dar, das über CoEs und ein SDO verfügt. Wir möchten schon von Anfang an sagen, dass die Wahl eines reifen Technologiepartners höhere Investitionen erfordert als beispielsweise die Zusammenarbeit mit einem aufstrebenden Technologieunternehmen. Die Qualität der Arbeit, die Sie erhalten, spiegelt dies jedoch wider, also denken Sie daran: Wählen Sie einen Softwarepartner sorgfältig und entsprechend Ihren geschäftlichen Prioritäten..

Grund #1. Bessere Chance, Ihre Geschäftsziele zu erreichen

CoEs und die SDO unterstützen die Projektteams dabei, Ihre Anforderungen und Erwartungen im Rahmen eines großen Projekts zu erfüllen, indem sie klare Rahmenbedingungen und Ansätze für eine erfolgreiche Projektabwicklung festlegen. Diese Rahmenbedingungen und Ansätze werden auf mehreren Unternehmensprojekten getestet und haben sich als zuverlässig erwiesen, sodass CoEs und die SDO die Projekte des Unternehmens innerhalb der festgelegten Grenzen halten können.

Bei Yalantis haben wir unseren individuellen Ansatz zur Bewältigung von Projektbeschränkungen etabliert (siehe Abbildung unten) und bieten Ihnen eine wertorientierte Projektentwicklung sowie zahlreiche weitere Offshore-Möglichkeiten. Im Rahmen des Softwareentwicklungsprozesses legen wir den höchsten Wert auf Ihre Projektziele, Qualitätsstandards und die vollständige Prozessverfolgbarkeit – egal, ob Sie ein Minimum-viable-Product (MVP) oder ein vollwertiges Software-System entwickeln möchten. Mit Unterstützung von CoEs und unserem SDO können Sie sicher sein, dass Sie ein Produkt erhalten, das auf Ihre Unternehmenswerte und die erwartete Qualität ausgerichtet ist.

Grund #2. Relevante technologische Kenntnisse

CoEs teilen in der Regel die innovativsten Praktiken mit dem Rest der Organisation und insbesondere mit der SDO. CoEs sind der Zugangspunkt zu umfassender technischer Expertise.

CoEs und SDOs bestehen hauptsächlich aus T-förmigen Spezialisten. Der Begriff T-förmig Das Konzept wurde von McKinsey & Company geprägt und später von Tim Brown, dem CEO des globalen Designunternehmens IDEO, unterstützt. Mitarbeiter mit T-Form haben weitreichende Kenntnisse in verschiedenen Fachbereichen und sind in ihrem Hauptstudienfeld sehr kompetent. Solche Spezialisten sind vielseitig und treiben den Fortschritt des Unternehmens voran.

Wenn Sie also mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das die Dienstleistungen von CoEs und SDO anbietet, haben Sie die Möglichkeit, mit allseitig kompetenten Fachleuten zusammenzuarbeiten, die eine Vision davon haben, wie Sie Ihr Produkt von A bis Z effizient entwickeln können.

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Grund #3. Festgestellte und konsequente Qualitätskontrolle von Projekten und Produkten

Eines der wichtigsten Ziele von CoEs und der SDO ist es, ein einheitliches Set an Standards für die Projektabwicklung und die Softwareentwicklung auf der gesamten Organisation hin zu entwickeln und zu überwachen, dass die Teams diese Standards erfüllen. Mit standardisierten Prozessen kann ein Softwareentwicklungsunternehmen sicherstellen, dass alle Bereitstellungsteams auf dem gleichen Weg sind und nach demselben Leistungs- und Qualitätsniveau streben. Auf diese Weise gewinnen Softwareanbieter das Vertrauen ihrer Kunden und erlangen einen Ruf, der ihre Reife beweist.

Grund #4. Projekt-Sicherheit: Wissen, dass es Experten gibt, die das Team im Notfall unterstützen können

Die Tatsache, dass die CoEs und die SDO hauptsächlich aus T-förmigen Experten bestehen, gibt den Kunden das Vertrauen, dass ein Softwarepartner das Projekt unterstützen kann, falls irgendwelche Engpässe auftreten. Darüber hinaus können die CoEs und die SDO auch in den Anfangsstufen der Vorverkaufs- und Entdeckungsphase dabei helfen, die am besten geeignete Team zu bestimmen. Und wenn nur die richtigen Personen an das Projekt herangeführt werden, wird der Bedarf an zusätzlicher Unterstützung verringert.

Dies sind vier der häufigsten Gründe, einen ausgewachsenen Softwarepartner mit CoEs und einem SDO zu wählen. Lesen Sie weiter, um mehr über die Essenz dieser Organisationen zu erfahren.

In diesem Abschnitt werden wir näher darauf eingehen, was CoEs sind.

Typen von Exzellenzzentren

CoEs werden nach ihrem Fokusbereich klassifiziert. Wir können zwei Hauptkategorien von CoEs unterscheiden, insbesondere in der Softwareentwicklung:

• Technologie-orientiert CoEs wählen als Studienfach jede Technologie aus. Es kann sich um eine Programmiersprache (JavaScript, .NET, Java, Ruby) oder eine fortgeschrittene Technologie wie künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen handeln.
• Domain-spezifisch CoEs sind je nach Branche, in der ein IT-Dienstleistungsunternehmen tätig ist, auf bestimmten Fachgebieten aufgebaut. So können beispielsweise Technologieanbieter CoEs aufbauen, Lieferkette, Gesundheitswesen, Real Estate- oder FinTech-CoEs sollen den Wissensstand auf dem jeweiligen Fachgebiet sammeln und verbreiten.

Typische Struktur von Kompetenzzentren

Jedes Softwareunternehmen verfügt über eine eigene CoE-Struktur. Bei Yalantis verfügen wir über eine globale CoE, die aus separaten thematischen CoEs besteht, die die Unterstützung für Lieferteams. Das globale CoE teilt Richtlinien, Best Practices und Qualitätszentren mit allen Organisationseinheiten, einschließlich der SDO, des Business Analytics Office (BAO), des Architecture Design Office (ADO) und des Project Management Office (PMO).

Je nach Projektdetails können die Zustelldienstabteilungen aus Experten für Zustelldienste, Businessanalysten, Qualitätsmanagement-Spezialisten, Sicherheitsexperten, DevOps-Spezialisten und anderen technischen Fachkräften bestehen.
Allerdings ist die Mitgliedschaft in der CoE nicht die primäre Verantwortung der Mitglieder. Daher kann ein Business Analyst in einer CoE auch der Leiter des BAO sein. Außerdem verfügt jede CoE über einen motivierten und enthusiastischen Koordinator oder Leiter, der die Leistung der CoE leitet.

Gemeinsame Dienstleistungen, die von Zentren für Spitzenleistungen angeboten werden

Die wichtigsten Dienstleistungen, die Kooperationen anbieten, umfassen:

Informationsaustausch und Zentralisierung. Eine der wichtigsten Aufgaben der CoEs besteht darin, in der Softwarefirma eine Wissensgemeinschaft zu bilden. Nachdem die CoEs ihre Schwerpunkte untersucht haben, teilen sie ihre Erkenntnisse mit Teams, die sich für diese Themen interessieren. So erhält jeder neue Mitarbeiter Zugang zu einem breiten Wissensspektrum. Zudem haben die Mitarbeiter jederzeit Zugang zu relevanten Informationen in ihren Fachgebieten.

• Forschung und Entdeckung (F&E). CoEs führen außerdem laufend Forschungstätigkeiten zu den Technologien, Bereichen oder Fähigkeiten durch, auf die sie sich konzentrieren. Dank dieser umfangreichen Forschung können CoEs in einem Technologieunternehmen stets als Quelle zuverlässiger Informationen dienen.
• Beratung. Beratung während der Vorverkaufs- und Entdeckungsphase ist ein weiterer Service, den CoEs anbieten. Zum Beispiel möchte ein Kunde sicherstellen, dass sein Softwarepartner über die Besonderheiten der digitalen Gesundheits- oder Supply Chain-Branche informiert ist. In diesem Fall können sich Domänen-spezifische CoEs als Beweis für die Kompetenz des Unternehmens präsentieren.
• Politische Entscheidungen. Jede CoE entwickelt einen detaillierten Rahmen für ihre Arbeit in ihrem spezifischen Schwerpunktbereich. Dieser Rahmen kann Rollen und Verantwortlichkeiten für Entwickler oder spezialisierte Fachleute enthalten. CoEs entwickeln außerdem Strategien für technische Überprüfungen, Interviewprozesse und die Beförderung von Mitarbeitern.
• Fehlersuche. Die Lieferkoordinatoren bearbeiten umgehend Probleme, die bei Projekten auftreten, um einen effizienten Lieferprozess zu gewährleisten und Unterbrechungen zu vermeiden.
• Problemhafte Formulierung. CoEs können außerdem Problemformulierungssitzungen mit einem Team organisieren, um ein bestimmtes Problem zu verstehen und zu definieren, um einen geeigneten Aktionsplan zu erstellen, um das Problem erfolgreich zu lösen. Neben der Problemlösung können CoEs auch Brainstorming-Sessions mit den Bereitstellungsteams durchführen, um alle möglichen Problemlösungen zu entwickeln und die geeignetste zu wählen.
• Ad-hoc-Einsatz von Experten. Bei einigen Projekten kann es erforderlich sein, dass globale CoE-Experten wie der CTO des Unternehmens zur Beratung zu unüberschaubaren Themen hinzugezogen werden.

Zentren für Spitzenleistungen fördern die kontinuierliche Verbesserung

Kontinuierliche Verbesserung ist eine entscheidende Eigenschaft eines Technologieunternehmens der nächsten Generation. Nach Angaben des Projektmanagementinstituts (PMI) umfasst die kontinuierliche Verbesserung die folgenden Praktiken:

CoEs sind förderer der Verbesserung in der Softwareentwicklung, und das wird sogar teilweise in dem Wort “Exzellenz” im Begriff selbst zum Ausdruck gebracht. Wir könnten sogar CoEs in Zentren für Exzellenz in der Softwareentwicklung umbenennen.

CoEs haben die Aufgabe, den Arbeitsansatz des Unternehmens ständig zu überprüfen und zu aktualisieren, wenn er die Entwicklung des Unternehmens behindert. Allerdings dienen CoEs nicht nur dazu, bewährte Verfahren in der gesamten Organisation zu verbreiten, sondern auch als Plattform für den Austausch wertvoller Erkenntnisse unter allen Mitarbeitern des Unternehmens. 

Auf diese Weise baut ein Softwareunternehmen zwei wesentliche Kommunikationsansätze – Top-down und Bottom-up – auf, die es der gesamten Organisation ermöglichen, auf allen Ebenen zu verbessern. Die Top-down-Kommunikation bedeutet klare Anweisungen für alle Mitarbeiter des Unternehmens, während die Bottom-up-Kommunikation Raum für Kreativität schafft und ein Spielfeld für Experimente bietet. 

Wir können die folgenden Vorteile des CoE aufzeigen:

• Die Methoden zur Bereitstellung von Vorlagen ermöglichen es Technologieunternehmen, mehr mit weniger Aufwand und besserer Qualität zu erreichen.
• Eine Kultur des Wissensaustauschs hilft Mitarbeitern, die gleiche Geschäftssprache mit Kunden zu verwenden.
• Kommunikationsstrukturen von oben nach unten und von unten nach oben ermöglichen kontinuierliche Verbesserung und helfen dem Softwareunternehmen, mit digitalen Innovationen Schritt zu halten.
• Die Bildung einer vertrauenswürdigen zentralisierten Einheit innerhalb des Softwareunternehmens hilft Kunden dabei, eine erfolgreiche digitale Transformation ihrer Unternehmen zu gewährleisten.

Das Software Development Office ist ein Kernbereich eines Technologieunternehmens, das als einheitlicher Knotenpunkt für die Verbreitung von Softwareentwicklungspraktiken und -standards sowie für die Steuerung der Kompetenzen von Softwareingenieuren dient. Während CoEs eher beratender und unterstützender Natur sind, ist das SDO eine hauptamtliche Regulierungsinstanz, die den gesamten Ablauf des Softwareentwicklungsprozesses innerhalb des Unternehmens verwaltet.

Eine SDO kann folgende Aufgaben haben:

• Kompetenzentwicklung. Die SDO ist für das ständige Wachstum und die Weiterentwicklung der Softwareentwickler im Technologieunternehmen verantwortlich. Aus diesem Grund erstellt und standardisiert die SDO die Kompetenzmatrix für alle Entwickler, um sicherzustellen, dass sie sich weiterentwickeln und so bessere Dienstleistungen für die Kunden des Unternehmens liefern können.
• Kompetenzmanagement. Neben der Entwicklung der Kompetenzmatrix hat das SDO auch ein breiteres Arbeitsschwerpunkt bei der Verwaltung von Kompetenzen: alle Kompetenzmaterialien werden an einem Ort zusammengefasst, eine einheitliche retrospektive Analyse durchgeführt und die Kompetenz von Softwareentwicklern rechtzeitig bewertet. Bei Yalantis verfügt das Unternehmen außerdem über eine Kompetenzbewertungsplattform (CEP), mit der die SDO-Manager den aktuellen Stand des beruflichen Wachstums jedes einzelnen Entwicklers überprüfen können.
• Interviewung. Die SDO standardisiert den technischen Interviewprozess und entwickelt Richtlinien für die Einstellung qualifizierter Mitarbeiter. Alle Ergebnisse der technischen Interviews werden für eine weitere Analyse gesammelt. Auf diese Weise schafft das Unternehmen einen konsistenten und zuverlässigen Einstellungsprozess.
• Politische Entscheidungen. Die SDO entwickelt Richtlinien für die Softwareentwicklung, die Softwareingenieuren dabei helfen, bei der Produktentwicklung prägnante und schnelle Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus bilden diese Richtlinien die Ingenieure aus und halten sie auf dem gleichen Stand, wodurch die Chancen auf rechtzeitige Produktveröffentlichungen erhöht werden.
• Mentoring. Die SDO stellt jedem Entwickler einen Mentor zu Verfügung, der ihm während der Einarbeitung (für Neulinge) oder zur Weitergabe von Feedback und zur Überwachung des Fortschritts (für Junior- und Middle-Softwareentwickler) hilft. 
• Verwaltung von Zertifizierungen. Im Rahmen von Kompetenzbewertungen erhalten Ingenieure Zertifizierungen, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in einer bestimmten Programmiersprache oder Technologie nachweisen.
• Gemeinschaftsentwicklung und -pflege. Analog zu CoEs schafft die SDO eine Wissensgemeinschaft, die den Austausch von Erfahrungen und Fachwissen zwischen Entwicklern ermöglicht. Neben der internen Community kann die SDO eine breite externe Entwicklungsgemeinschaft aufbauen, indem sie Meetups und Wissens-Sharing-Konferenzen für andere Experten in der IT-Branche organisiert.

Die Tatsache, dass Ihr Softwarepartner über eine SDO verfügt, beweist, dass er großen Wert auf die Kompetenz seiner Entwickler legt. Natürlich reicht die bloße Existenz einer SDO nicht aus, um sicherzustellen, dass Sie eine erfolgreiche Partnerschaft mit einem Technologieunternehmen eingehen. Sie müssen überprüfen, ob die SDO dieser Firma konkrete Vorteile für Ihr Unternehmen bieten kann. Befragen Sie daher echte Belege für die Erfolge der SDO.

Sie mögen noch immer der Meinung sein, dass die Anwesenheit von CoEs oder einer SDO in einem Technologieunternehmen für den Erfolg eines Projekts nicht so entscheidend ist. Doch lassen Sie uns die Folgen betrachten, wenn man eine Softwarefirma ohne diese Einrichtungen einstellt.

• Nicht-entwickelnder Softwareentwicklungsunternehmen
  Das Fehlen von CoEs und einer SDO kann bedeuten, dass ein Technologieunternehmen nicht fortschrittlich genug ist und einige der technischen Kompetenzen fehlt, die Sie möglicherweise benötigen. Eine Softwarefirma kann über hervorragende Erfahrungen in einem bestimmten Technologiebereich verfügen. Doch da die Technologiewelt rasant fortschreitet, können Softwareunternehmen ohne CoEs und SDO leicht den globalen technologischen Wandel aus den Augen verlieren und all ihre Zeit und Ressourcen ihren aktuellen Projekten widmen. Außerdem sind die Entwicklungskosten dieser Unternehmen nicht unbedingt niedriger. In der Tat könnten sie sogar höher sein als bei reiferen und fortschrittlicheren Technologieunternehmen.
• Abteilungslose Lieferteams
  In Technologieunternehmen, die keine solchen Strukturen wie CoEs und SDO besitzen, bleiben die einzelnen Abteilungen isoliert und verfügen nicht über eine effiziente Methode zur Weitergabe wertvoller Informationen wie Produktqualitätsstandards. Jede Abteilungsleitung verfolgt ihre eigenen Richtlinien. Die fehlende einheitliche und unternehmensweite Strategie für die Softwareentwicklung führt zu unzusammenhängiger Qualität der gelieferten Produkte.

• Höheres Risiko für Projektversagen
  Eine chaotische Arbeitsorganisation ist riskant, da sie den gesamten Lieferprozess stören kann, zu Scope Creep (unerwartete Abweichungen im ursprünglichen Arbeitsspektrum) führen kann und die Projektzeit und Kosten erhöht. Außerdem erhöht ein Mangel an einheitlichem und unternehmensweiteres Wissen und Standards die Fehler- und Fehlerhäufigkeit. Folglich besteht ein zunehmender Bedarf, die Qualität der Arbeit mit zunehmender Häufigkeit zu überprüfen und bereits fertige Arbeiten zu überarbeiten oder zu korrigieren. Es ist eine gängige Praxis, zunächst relativ kostengünstige Dienstleistungen von nicht-entwicklungsstarken Softwareentwicklungspartnern in Anspruch zu nehmen, um dann festzustellen, dass die Qualität des Endprodukts nicht den Erwartungen entspricht. Anschließend suchen solche Unternehmen nach reiferen Softwarepartnern, um ihr Produkt einfach zu verbessern oder sogar vollständig umzugestalten, was hohe Kosten zur Folge hat. 

  Nehmen wir beispielsweise an, ein Gesundheitsunternehmen benötigt eine Anwendung mit Hohe Belastungsfähigkeit Um Millionen von gleichzeitigen Nutzern zu unterstützen. Die Geschäftsführung wählt es aus, mit einem Softwareunternehmen zu arbeiten, das keine etablierten CoEs, keine SDO und keine bewährten Erfolgsgeschichten in der Entwicklung von Softwarearchitekturen besitzt, die mit einer solchen hohen Belastung zurechtkommen können. Auf der Seite des Softwareunternehmens gelingt es ihnen, die Geschäftsführung davon zu überzeugen, dass ihre Mannschaft die Aufgabe bewältigen kann.

  Das Ergebnis ist ein Software-System, das bis zu 10.000 gleichzeitige Benutzer korrekt bedient. Wenn die Anzahl der Benutzer 10.000 überschreitet, funktioniert das System nicht mehr. Die hypothetische Gesundheitsunternehmen kommt dann zu einem erfahrenen IT-Dienstleister, um Hilfe bei der Problemlösung zu erhalten und alle Lücken in der Softwarearchitektur zu schließen, um das ursprüngliche Ziel des Unternehmens zu erreichen.

  Wenn Ihr Unternehmen selbst ein etablierter Betrieb ist, sollten Sie einen ebenso etablierten Softwarepartner auswählen, um den Ruf Ihres Unternehmens zu bewahren und sogar zu stärken.

• Unfähigkeit, die tatsächlichen Kompetenzen von Softwareentwicklern zu überprüfen
  Wenn ein Technologieunternehmen keine Strategie zur Mitarbeiterbewertung hat, können Sie nicht sicher sein, ob das Leistungsteam wirklich die erforderlichen Kompetenzen besitzt. Versprechen und Lob sind zwar gut, aber in der Geschäftswelt sprechen Zertifizierungen, Fachkenntnisse und tatsächliche Arbeitsergebnisse oder Codebeispiele viel deutlicher. Sie sollten kein Unternehmen vertrauen, das Ihnen nicht die tatsächlichen Erfahrungen und Kompetenzen des zu Ihrem Projekt eingesetzten Leistungsteams nachweisen kann.

  Eine Technologiefirma mit zentralen Wissens- und Kompetenzzentren wie CoEs und einem SDO kann als vertrauenswürdiger Partner mit einem optimierten Lieferfluss, zeitgerechten Produktveröffentlichungen und Softwareentwicklern mit bewährter Expertise überzeugen.

Sie erwarten von Ihrem Softwareentwicklungspartner, dass er digitale Innovationen für Ihr Unternehmen einführt. Daher ist es entscheidend, dass Ihr Technologiepartner von innen heraus innovativ ist. Daher sollten Sie sich also auch um die interne Struktur des von Ihnen gewählten Softwareentwicklungsspezialisten kümmern, wenn Sie wirklich an den Erfolg Ihres Projekts interessiert sind. 

Die offensichtlichste und entscheidende Eigenschaft einer reifen Softwareentwicklungswerkstatt ist, dass sie nicht nur technologiegetrieben ist. Dies lässt sich bereits in der Entdeckungsphase einer Firma feststellen. Reife Softwareentwicklungswerken sprechen die Sprache Ihres Geschäfts und bieten Ihnen durch Technologien geschäftsspezifische Lösungen. Genau das tun wir bei Yalantis. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihr Unternehmen von Grund auf kennenzulernen, problematische Bereiche zu identifizieren und schnelle digitale Lösungen anzubieten.