Digitale Transformation im Gesundheitswesen: Fahrplan für langfristigen Erfolg

Laut einer Umfrage haben über 80 Prozent der Verbraucher digitale Gesundheitslösungen übernommen. Umfrage von 2022 unter 8.014 Befragten durch Rock Health. Darüber hinaus sind Telemedizindienste nun auch für Gruppen zugänglich, die von den Gesundheitsdienstleistern bisher unterversorgt waren, darunter ältere Menschen, Menschen in ländlichen Gebieten und Personen ohne Krankenversicherung.

Dennoch verlässt sich die Gesundheitsbranche selbst trotz dieser Hoffnungszeichen noch einige Jahre hinter den neuesten Trends zurück. Diese Meinung äußerten Edward Marx und Simon Jones, Gäste der jüngsten Online-Veranstaltung von Yalantis und Experten für die digitale Transformation der Gesundheitsversorgung sowie langjährige Partner von Yalantis. 

Dies führt zu den folgenden Fragen: Welche notwendigen Schritte und Erfolgsfaktoren sind dafür erforderlich? Digitale Transformation im Gesundheitswesen Und was passiert, wenn Sie neue Technologien implementieren? Wie können Sie den Übergang zu digitalen Dienstleistungen erleichtern und dafür sorgen, dass alle Beteiligten – Ärzte, Patienten und die Technologie-Teams – sich wohlfühlen?

Heute werden wir untersuchen:

• Die Schritte, die vor und während der digitalen Transformation zu beachten sind
• Ansätze zur Softwareentwicklung mit „Build“- und „Buy“-Methoden
• Wie man klinische Teams für neue Technologien toleranter macht
• Wie Yalantis Ihnen bei der digitalen Transformation Ihrer Gesundheitseinrichtungen helfen kann

Wir werden Ihnen außerdem wichtige Informationen dazu geben, wie Sie den Prozess der Einführung, Nutzung und Pflege Ihrer neuen digitalen Umgebung problemlos gestalten und Ihnen dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Zunächst einmal wollen wir sehen, was den Prozess definiert. Digitale Transformation im Gesundheitsmarkt. Hier ist, was Edward Marx zu sagen hat:

Die Experten von Yalantis sind sich voll und ganz mit Edward’s Ansicht einig und möchten jedes Aspekt weiter ausbauen:

• Geschäftsprozesse. Die Ziele Ihres Gesundheitsdienstleistungsunternehmens müssen mit den Zielen übereinstimmen, die Sie für eine bestimmte Einrichtung erreichen müssen. Dies bedeutet, mit den Endnutzern Ihrer Lösung in Kontakt zu treten und deren Bedürfnisse zu berücksichtigen. Eine umfassende Geschäftsstrategie sollte Prozesse wie Fehlervermeidung, Automatisierung und Datenverwaltung berücksichtigen.Modelle für die Datenverwaltung), sowie Skalierbarkeit.
• Kundenerlebnis. Ihre Kunden sind Gesundheitsfachkräfte und Patienten. Um einen positiven Eindruck zu hinterlassen, müssen Sie eine Benutzeroberfläche entwickeln, die allen eine schnelle Datenzugriff ermöglicht, sicher ist und auf allen Plattformen einfach zu bedienen ist.
• Data-Analytics. Tools zur Erhebung und Analyse von Daten mit einer Berichtsfunktion ermöglichen es Ihnen, die Prozesseffizienz in Echtzeit zu überwachen und Ihnen wertvolle Einblicke in die Verbesserungsmöglichkeiten zu liefern. Versorgung mit Gesundheitsdienstleistungen für Patienten und um das Festlegen langfristiger Ziele einfacher zu machen.

Wenn Sie diese drei Aspekte berücksichtigen, schaffen Sie eine solide Grundlage für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen. Gesundheitsdienstleister.

Nun werden wir uns den aktuellen Stand ansehen. Initiativen zur digitalen Transformation Im Gesundheitswesen, um zu enthüllen, was die heutigen Patienten verlangen.

Die COVID-19-Pandemie hatte eine anhaltende Auswirkung auf das Gesundheitssystem und führte zu einem Bedarf an digitalen Transformationen, insbesondere um mit aktuellen Trends und Anforderungen Schritt zu halten, wie zum Beispiel:

• Weitere Fortschritte in der Telemedizin. Laut dem Umfrage „Connectivity and Mobile Trends“ von Deloitte 2022, Im ersten Jahr der Krise stiegen die Telemedizinbesuche von 840.000 im Jahr 2019 auf 52,7 Millionen im Jahr 2020. Darüber hinaus gaben 45% amerikanische Patienten (von 2.005 Befragten) an, nach der Pandemie weiterhin Telemedizin zu nutzen, da sie sich durch ihre Bequemlichkeit und Flexibilität erfreuen.
• Die Notwendigkeit einer patientenzentrierten Gesundheitsversorgung. Die Digitales Gesundheitsverbraucher-Panel, durchgeführt von Accenture im Jahr 2020 In sieben Ländern und bei 7.804 Befragten ergab sich, dass für 50% Patienten ein schlechter digitales Kundenerlebnis mit einem Anbieter die gesamte Erfahrung mit diesem Anbieter ruinieren kann. Gleichzeitig glaubten 39% der Befragten, dass eine gute Interaktion sich positiv auf das Kundenerlebnis auswirkt. Patientenengagement.
• Sicherheitsbedenken. In derselben Accenture-Umfrage wurde festgestellt, dass Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und der Datenschutzrichtlinien die Hauptbarriere für die Einführung von KI-Technologien darstellen. Digitale Gesundheitsdienste Unter 38% Patienten. 
• Komplexes Vorgehen bei der Patientenversorgung. Digitale Gesundheitsdienstleistungen tragen dazu bei, ein Online-Umfeld zu schaffen, in dem Kliniker Daten über eine Patientin austauschen können. Medikationsgeschichte des Patienten. Dies schafft eine Umgebung, in der jede Krankheit auf eine ganzheitliche Weise behandelt wird und es Gesundheitsfachkräften ermöglicht, präzise Behandlungsstrategien zu entwickeln.

Diese Erwartungen zeigen, dass Patienten umfassende virtuelle Gesundheitsdienstleistungen mit Schwerpunkt auf Datensicherheit, aktuellen Behandlungsmethoden und positiven Nutzererfahrungen fordern. Digitale Transformationsbemühungen Die Behebung dieser Bedenken wird zu höheren Akzeptanzraten bei Ärzten und Patienten sowie zu einem höheren Markenwert führen.

Die Herausforderungen der digitalen Transformation und wie man sie angehen kann

Der Gesundheitssektor Es ist vernetzt und verlangsamt die Veränderungen. Daher ist eine schnelle Digitalisierung der Gesundheitsversorgung Stimmt, es gibt einige Herausforderungen:

• Integrationsfragen. Hohe Nachfrage nach Digitale Transformation im Gesundheitswesen Dies hat dazu geführt, dass eine große Anzahl von Unternehmen neue digitale Tools entwickelt haben, um ihre internen Prozesse zu verbessern. Wenn es jedoch darum geht, diese Lösungen mit internen Systemen wie elektronischen Rezepten oder Elektronische Gesundheitsdaten (EHRs), viele Krankenhäuser haben aufgrund der eingeschränkten Kapazitäten ihres internen Netzwerks Probleme.
• Langsame Lernkurve für neue digitale Tools. Bei standardmäßigen Lösungen stellt eine der wichtigsten Herausforderungen die Schulung des Personals und der Patienten dar, um sie an ein neues System sowie an neue Datenverarbeitungsprozesse und -managementroutinen zu gewöhnen. Diese Prozesse verlängern die Implementierungsphase und den gesamten Implementierungsbudget.
• Kompatibilitätsprobleme bei älteren Systemen. Probleme mit der Kompatibilität zwischen Neuem Digitale Gesundheitstechnologien Und veraltetes Software kann die Entwicklungs- und Freigabeprozesse verkürzen und die Kosten erhöhen.
• Daten von Patienten auf Cloud-Services übertragen. Ein scheinbar einfacher Prozess der Datendigitalisierung erzeugt viele Sicherheitsbedenken und führt dazu, dass Krankenhäuser eine separate Infrastruktur erstellen müssen, die sich in der Pflege erfordert.

Wir haben Simon gebeten, die aktuelle Situation zusammenzufassen. Digitale Transformation im Gesundheitswesen, und er teilte Folgendes mit:

Edward Marx stimmt mit Simon überein und fügt hinzu:

Kurz zusammengefasst: Digitalisierung der Gesundheitsbranche fordert strategische Planung und die Fähigkeit, die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen über Jahre oder Jahrzehnte hinweg zu erkennen. So profitieren Sie von zahlreichen Vorteilen und Verbessern der Patientenergebnisse auf lange Sicht.

Einbeziehen Digitale Werkzeuge In der Gesundheitsbranche kann Ihr Unternehmen durch Folgendes hervorstechen:

• Aufrechterhaltung eines hohen Standards der Gesundheitsversorgung. Initiativen zur digitalen Transformation ermöglichen es Ihnen, das Fachwissen innerhalb Ihres Unternehmens zu erweitern und zu stärken. Gesundheitsdienstleister. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Partnerschaften mit Unternehmen für die Entwicklung von Data Science Dies kann Ihnen dabei helfen, Gesundheitsdaten für eine bessere Diagnostik, predictive analytics und operative Effizienz zu nutzen. Dies hilft dabei, die Kosten zu senken und die Qualität der Gesundheitsversorgung zu verbessern. Erfahrungen der Patienten auf hohem Niveau und schafft einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen.
• Verbesserung der Patientenzufriedenheit und -bindung. Durch die Annahme eines Digitale Transformation Durch eine Strategie für die Gesundheitsversorgung können Unternehmen einen patientenzentrierten Ansatz zur Behandlung entwickeln, der zu besseren Ergebnissen führt. Patientenengagement und Zufriedenheit.
• Verbesserung der Datenspeicherung und -organisation. Wir bewegen uns schnell von einer papierbasierten Welt hin zu einer datenbasierten Welt. Die Übertragung der Patientendaten in die Cloud sowie die Digitalisierung von Prozessen wie Terminplanung, Konsultationen und Untersuchungen schaffen eine transparente Datenorganisation und erhöhen die Effizienz. Klinische Entscheidungsfindung. Beispielsweise können Sie sich ansehen, wie Yalantis diesen Prozess durchgeführt hat. Gesundheitsförderlich und verbesserte Datenflüsse zur Reduzierung von Fehlern. 
• Mit dem Tempo der Branche Schritt halten. Die Menge medizinischer Informationen, wie Literatur und Studien, wächst täglich, was das Erwerben von Wissen für junge Fachkräfte erschwert. Durch die Verwendung Digitale Gesundheitstransformation Durch die Nutzung dieser Praktiken können Unternehmen effiziente Lernstrategien für Ärzte und Pflegekräfte ermöglichen und so den wachsenden Datenvolumen gerecht werden.

Ein weiterer potenzieller Vorteil der digitalen Gesundheitsreform besteht darin, dass sie den Weg für einheitliche Modelle der Patientenbindung ebnet. In diesem Modell arbeiten sowohl die Gesundheitsdienstleister als auch die Patienten zusammen. Die Ärzte erhalten die Tools und Technologien, um die Bedürfnisse der Patienten zu erfüllen, und die Patienten haben Zugang zu allen notwendigen Behandlungsmethoden und Wellnessroutinen.

Jetzt, da Sie das Potenzial erkennen, Digitale Transformation im Gesundheitsmarkt Wir können Ihre Organisation dabei unterstützen, den Planungsprozess, den Aufbau und die Implementierung übernehmen.

Die kurze Antwort lautet: Nein. 

Der Grund, warum viele Unternehmer die Tendenz haben zu glauben, dass es einen universellen Fahrplan für das Geschäft gibt, ist folgender: Digitale Transformation Das liegt daran, dass sie jeden Aspekt der Produktentwicklung als isolierte Phase betrachten. In Wirklichkeit geschieht nichts isoliert. Bei der Planung der digitalen Transformation für Ihre Organisation sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Halten Sie Ihr derzeitige Umfeld im Hinterkopf. Die Digitale Werkzeuge Sie entwickeln nicht eigenständige Produkte. Sie müssen in die globale Gesundheitswesen und Ihre internen Ressourcen, wie z. B. ein EHR-System oder eine Datenbank für medizinische Bildgebung, insbesondere in Bezug auf die Datenverwaltung und die Datenverarbeitung zwischen verschiedenen Systemen.
• Erstellen Sie einen Roadmap zur Implementierung. Dies ist eine der Beispiele für digitale Transformation im Gesundheitswesen Das wird oft übersehen. Obwohl die Arbeit, die in der Entwicklung einer Lösung von Grund auf und beim Kauf eines fertigen Produkts investiert wird, ziemlich ähnlich ist, ist es dennoch wichtig, Schätzungen für jede Phase vorzunehmen, um sicherzustellen, dass das fertige Produkt Ihren Zielen entspricht und dass Sie keine unnötigen Dienstleistungen erwerben.
• Verstärken Sie Ihre internen Fähigkeiten. Die Menge an Arbeit, die in die Entwicklung und Instandhaltung eines Produkts investiert wird, sollte so hoch sein, dass Sie sie bewältigen können. Stellen Sie sicher, dass Ihre digitale Innovationen Das Team verfügt über eine klare Strategie, in der festgelegt ist, welche Dienste in Zukunft umgesetzt werden müssen und wie die Datenmigration den aktuellen Anforderungen der Branche angepasst werden kann.
• Investieren Sie in die Personalentwicklung. Die Schulung von Endbenutzern ist für eine erfolgreiche Implementierung unerlässlich, da sie Fehler bei der Datenverarbeitung und -interpretation verhindert und ermöglicht: Gesundheitsdienstleister Um mit Software-Updates Schritt zu halten. Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit und Ressourcen in die Erstellung von Dokumentation und Anleitungen investieren.
• Planen Sie die Kosten für die Implementierung und den Betrieb. Viele Unternehmer übersehen die Tatsache, dass die Implementierung digitaler Gesundheitslösungen eine andauernder Prozess. Alle nach der Veröffentlichung durchgeführten Wartungsmaßnahmen, wie Projektmanagement, Change Management und Führungskompetenzmanagement, sind gleichermaßen wichtig für die Entwicklung kundenspezifischer Software und bei der Kaufoption von Standardlösungen von Anbietern.

Wenn Sie der Meinung sind, dass die Beziehung zwischen Digitale Transformation und Gesundheitspflege Ist es streng technisches, dann sehen Sie laut Edward Marx nicht das Ganze.

Edward ist der Ansicht (zusammen mit dem Team von Yalantis), dass digitale Transformation ohne eine Transformation des Geschäftsbetriebs nicht möglich ist. Er schlägt sechs Wege vor, wie man Geschäftsführern strategisches Denken ermöglichen kann. Lassen Sie uns uns jede dieser Möglichkeiten ansehen.

#1 Integrieren Sie sich in das Unternehmen

Um effiziente Gesundheitslösungen zu entwickeln, muss man sich sehr gut mit den Prozessen vertraut machen, die auf der Ebene der Anbieter stattfinden (IoT-Gesundheitslösungen). Eine Möglichkeit dazu ist, einen Business Relationship Manager einzusetzen. Seine Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass die IT-Abteilung des Unternehmens des Anbieters über die Prozesse informiert ist, die auf der Ebene des Anbieters stattfinden. Dies ist wichtig für eine effektive Zusammenarbeit. Digitale Transformation in der Gesundheitsbranche weil es Softwareentwicklern ermöglicht, maßgeschneiderte Dienste für jeden Prozess zu erstellen.

#2 Beteiligen Sie sich an formellen und informellen Erfahrungen (Kreuzbestäubung)

Als Führungspersönlichkeit müssen Sie extern orientiert sein und neuen Erfahrungen offen sein, da diese Einblicke bieten. Die Teilnahme an Erfahrungen von regulären Gesundheitskräften wird Ihnen ein besseres Verständnis für ihre Probleme und Ideen zur Verbesserung der Arbeit geben. Weitverbreitete Anwendung Sie können dies tun, indem Sie eine Mitarbeiterin in einer Klinik beobachten, die Chemotherapiepatienten bei ihren Behandlungen unterstützt oder bei anderen Routineaktivitäten Hilfe leistet. 

So erklärt Edward den Grund für diesen Prozess:

#3: Verbinden von Business und Technologie durch gemeinsame Leistungsziele

Kliniker und Gesundheitsfachkräfte haben oft Schwierigkeiten, die Gründe für all das zu verstehen. Digitalisierung in der Gesundheitsbranche. Daher kann es dauern, bis sie Änderungen akzeptieren. 

Eine gute Möglichkeit, diese Probleme anzugehen, könnte die Erstellung einer Strategie mit gemeinsamen Leistungsindikatoren sein, wie zum Beispiel der Zufriedenheitsgrad der Ärzte. Auf diese Weise lenken Sie den Fokus auf die Mitarbeiter und ermöglichen Ihnen, ihre Meinungen zu äußern – was letztendlich zu einer insgesamt verbesserten Strategie führen wird.

#4 Stärken Sie die Verbindungen innerhalb Ihres Teams

Neben der Einrichtung einer bidirektionalen Kommunikation mit Ihrem Kunden ist es wichtig, dass dies auch innerhalb Ihres Entwicklungsteams geschieht. Alternativ können Sie diese beiden Maßnahmen kombinieren und Ihre Entwicklermeetings in Gesundheitsdienstleister. Damit können Ihre Entwickler direkt sehen, wie ihre Lösungen in realen Umgebungen funktionieren, und sie erhalten direkt von Fachkräften aus der Gesundheitsbranche Rückmeldungen.

#5 Skalieren Sie Ihr Führungsteam, während Ihre Organisation wächst

Bei der Planung einer Expansionsstrategie ist es wichtig, zu berücksichtigen, wie sich Ihre Führungsebene mit dieser Entwicklung verändern wird. In gewissem Maße benötigen Sie auf jeden Fall ein Team von Führungskräften anstatt nur eines einzigen CEOs, um Burnout zu verhindern. 

Eine perfekte Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, eine Gruppe talentierter Manager auszuwählen und ihnen speziell die Führungsaspekte beizubringen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Initiativen zur digitalen Transformation. So gewinnen Sie ein Team hochqualifizierter Fachkräfte, die Ihre Organisation weiterentwickeln können.

#6 Eine Governance-Struktur skizzieren

Um wirklich effizient zu bauen Digitale Transformation Pfad, du musst Verkleinern von Abläufen Verringern Sie die Anzahl unnötiger Zeitverluste in Ihrem Team. Beispielsweise können Sie Ihre Mitarbeiter so organisieren, dass sie direkt an die Führungsebene berichten – dadurch können Sie die Anzahl der Meetings, Präsentationen und Anfragen deutlich reduzieren.

Ein weiteres wichtiges Element ist es, Ihre Mitarbeiter zur Verantwortung zu ziehen, indem Sie ihnen messbare Ziele bereitstellen, auf deren Grundlage sie ihre Arbeit anpassen können. Dies kann beispielsweise die Anzahl der Brainstorming-Sitzungen verringern, aber gleichzeitig ihre Qualität verbessern, da Ihre Mitarbeiter sich nur auf Ziele konzentrieren können, die den Wert Ihres Unternehmens steigern.

Wo sollten Sie nach Erkenntnissen suchen?

Obwohl man die Richtung nicht vorhersagen kann, Gesundheitswesen und digitale Transformation Auch bei Trends können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen, indem Sie Erfahrungen aus anderen Branchen wiederverwenden.

Beispielsweise behandeln Gesundheitsdienstleister Patienten mithilfe von Praktiken wie Online-Patientensupport, Preistransparenz und Präventionsmaßnahmen als informierte Verbraucher mit Entscheidungs- und Präferenzenmöglichkeiten. Dies trägt zur Entwicklung einer wertorientierten Versorgung mit nahtlosen Erfahrungen und Aufmerksamkeit bei. Patientensicherheit. 

Ein weiteres großartiges Beispiel ist die Verwendung innovativer Lösungen wie KI, die mittlerweile auch in der Gesundheitsversorgung eingesetzt wird. Neben der Verarbeitung großer Datenmengen, um Ärzten dabei zu helfen, Krankheiten wie Krebs zu erkennen, künstliche Intelligenz Kann zur Schulung des Personals, zur Erstellung von vorausschauenden Modellen und zur Unterstützung der Patienten bei der Aufrechterhaltung gesunder Routinen eingesetzt werden. Für Organisationen, die diese Technologien effektiv nutzen möchten, ist eine Partnerschaft mit einem erfahrenen Partnerunternehmen von Vorteil. KI-ML-Beratung Das Team sorgt für die richtige Strategie und die Umsetzung, die auf die besonderen Herausforderungen der Gesundheitsbranche zugeschnitten ist.

Schließlich wollen wir uns mit dem Punkt befassen, Digitale Transformationsbemühungen in der Gesundheitsversorgung und darüber, wie sie das Leben der Menschen objektiv verbessern können. 

Die Gesundheitsbranche setzt zunehmend auf Technologien, die darauf abzielen, interne Prozesse zu optimieren, die Diagnostik zu verbessern und eine Strategie zur Prävention chronischer Erkrankungen zu entwickeln. Im Folgenden werden einige aufkommende Trends und ihre zukünftigen Auswirkungen diskutiert: Digitale Innovationen in der Gesundheitsversorgung.

#1 Vorhersageanalyse zur Früherkennung von Risiken

Laut Umfrage des Philips Future Health Index von 2022 Unter den 2.900 Teilnehmern sind 72% Führungskräfte aus dem Gesundheitswesen der Ansicht, dass die Nutzung von Prognoseanalysetools dazu beitragen kann. Verbesserung der Behandlungsergebnisse von Patienten und Zufriedenheit.

Hier sind einige Szenarien, in denen Algorithmen und Prognosen nützlich sein können:

• Die Analyse von Echtzeit- und historischen Daten von Patienten zur Unterstützung der Früherkennung von Herz-, neurologischen oder anderen Gesundheitsrisiken
• Überwachung medizinischer Geräte zur Identifizierung möglicher Leistungsprobleme und Planung von Wartungsarbeiten
• Der Übergang von reaktiver zur präventiven Pflege führt zu einer besseren Ergebnisse für Patienten

#2 multidisziplinäre Zusammenarbeit

Durch die Erfassung und Strukturierung der Daten von Patienten aus verschiedenen Quellen können Gesundheitsfachkräfte maßgeschneiderte Behandlungspläne in verschiedenen Fachbereichen erstellen. Mithilfe integrierter diagnostischer Lösungen können sich Gesundheitsfachkräfte gegenseitig vergleichen und die Konsistenz ihrer Ergebnisse überwachen. 

Eine solche ganzheitliche Herangehensweise erleichtert den Austausch zwischen Spezialisten und ermöglicht es ihnen, Krankheiten wie Krebs bereits in einem frühen Stadium zu erkennen, was eine effizientere Behandlung ermöglicht. 

#3 KI-gestützte Arbeitsabläufe

Neben der Integration von künstlicher Intelligenz in die visuelle Diagnostik und die Datenverarbeitung kann KI auch als nützliches Instrument zur Schulung neuer Spezialisten eingesetzt werden. Die heutigen Medizinstudenten müssen lernen mehr als 29 Stunden pro Woche um mit dem aktuellen Wissensstand der Medizin Schritt zu halten. 

Durch die Integration von KI in die Arbeitsabläufe von Gesundheitsfachkräften können Studierende diesen Informationen schnell und effizient zugreifen und ihre Vorteile nutzen. Dadurch können sie maßgeschneiderte Behandlungskonzepte entwickeln, fundierte Entscheidungen treffen und über neue Ansätze auf dem Laufenden bleiben.

#4 Gerechtes und nachhaltiges Gesundheitswesen

Ein weiteres wichtiges Thema, das mit digitaler Gesundheit angegangen werden kann, ist die Ungleichheit. Laut der Lancet-Kommission für Diagnostik, 47 Prozent der Weltbevölkerung haben immer noch keinen Zugang zu geeigneten diagnostischen Instrumenten, selbst in entwickelten Ländern mit gut finanzierten Gesundheitssystemen.

Angesichts der aktuellen Arbeitskräftemangel können Technologien wie Telemedizin und digitale Informatik die Versorgung von unterversorgten und marginalisierten Bevölkerungsgruppen erweitern, ohne die medizinische Fachkräfte zu überlasten.

Heute gibt es Lösungen wie Krankenhäuser auf Rädern Sie können visuelle Bildgebungstechnologien in abgelegene Regionen bringen, die lebensrettend sein können für Krebspatienten oder Menschen, die keinen Zugang zu regulären Krankenhäusern haben.

#5 Reduzierung der Umweltbelastung

Die Gesundheitsbranche ist ist für 4,4 Prozent der globalen CO2-Emissionen verantwortlich und erzeugt eine große Menge an Abfällen, die nur schwer zu verarbeiten und zu beseitigen sind. 

Darüber hinaus verordnen Kliniker täglich Tests und Behandlungen, führen Eingriffe und Operationen durch und verschreiben Medikamente. Allerdings können solche Interventionen übermäßig eingesetzt werden und möglicherweise nicht immer einen Mehrwert bieten. 

Darüber hinaus wächst die Menge an Gesundheitsdaten in der Regel schneller als die anderer Datenarten. Dies erfordert die Entwicklung einer nachhaltigen Technologieinfrastruktur, um die durch die Datenspeicherung verursachten Umweltbelastungen zu reduzieren. 

Wir sind fest davon überzeugt, dass die digitale Transformation im Gesundheitswesen eine entscheidende Rolle spielt. Sie wird letztendlich die Qualität der Dienstleistungen für Kliniker und Patienten verbessern. Dank unserer Erfahrung bei der Entwicklung maßgeschneiderter EHR-Lösungen, elektronischer Rezeptsysteme und Telemedizin-Apps können wir ein umfassendes Produkt für Ihre Gesundheitsorganisation entwickeln. Durch die Partnerschaft mit uns erhalten Sie die folgenden Vorteile:

• Sichere Datenspeicherung und -übertragung. Wir schützen die Daten Ihrer Patienten mithilfe von Verschlüsselungsprotokollen und speichern diese in Google Cloud oder AWS-Services, die HIPAA-konform sind. Darüber hinaus setzen wir auf den Health Level 7 (HL7)-Standard, wenn es um den Transfer medizinischer Daten zwischen Ihrem Produkt und anderen Systemen geht.
• Risikominderung. Um potenzielle Risiken zu erkennen und Sicherheitsverletzungen zu vermeiden, führen wir während der Softwareentwicklung Penetrationstests und Schwachstellenanalysen durch.
• Einhaltung der Vorschriften. Als Organisation, die den ISO-Standard erfüllt, stellen wir sicher, dass Ihre Softwarelösungen für die Gesundheitsbranche den Anforderungen der DSGVO, HIPAA und anderer Vorschriften, Gesetze und Normen entsprechen.