Integration eines neuen Funktionsmoduls zur Verbesserung Ihrer Logistiksoftware

Laut einer aktuellen Allied Market Research Laut dem Bericht wird der globale Marktwert für die Supply Chain Management bis 2027 auf $37,41 Milliarden ansteigen. Ein Faktor, der das Marktwachstum begünstigt, ist die Einführung automatisierter Systeme zur Verwaltung von Supply Chain-Prozessen. Obwohl viele Unternehmen ein Transportmanagement-System (TMS), ein Lagerverwaltungssystem (WMS) oder ein Unternehmensressourcenplanungs-System (ERP) implementieren, haben alle Organisationen unterschiedliche Prozesse, die ständig sich weiterentwickeln.

Es gibt viele fertige Systeme auf dem Markt. Aber früher oder später steht jeder Logistikunternehmen die Notwendigkeit bevor, Prozesse zu optimieren, die ein bestehendes System nicht abdecken kann. Hier könnte es notwendig werden, eine neue Funktionalität für die bestehende Logistiksoftware zu integrieren.

Die Integration von Modulen in bestehende Systeme wird zu einem führenden Trend. So können Sie ein mehrmoduliges System erstellen, das auf die sich ständig verändernden Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Heute ist die Frage der Modulintegration wichtiger denn je für Logistikunternehmen, die ihre Flexibilität erhöhen möchten, um auf Kundenanforderungen, Handlungen von Wettbewerbern und Branchenereignisse reagieren zu können. 

Doch wenn Logistikunternehmen versuchen, fertige oder maßgefertigte Module in ihre bestehenden Systeme zu integrieren, gelingt es vielen nicht, einen reibungslosen Informationsfluss zu gewährleisten. Wie können Sie in der Integration erfolgreich sein und eine mehrmodulige Lösung entwickeln, um die Effizienz Ihres Logistikgeschäfts zu verbessern? In diesem Artikel finden Sie Antworten und Tipps dazu. Doch zunächst sollten wir verstehen, was Integration ist und welche Probleme sie lösen kann.

Die Integration von Modulen ist eine umfassende Lösung zur Automatisierung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens. Dabei handelt es sich um die Erstellung neuer und die Kombination bestehender, separater Module in ein einziges System.

Wenn die Kommunikation zwischen Unternehmensanwendungen und Modulen jedoch nicht reibungslos funktioniert und die Tools nicht so konfiguriert sind, dass sie miteinander interagieren können, kann dies zu einer schlechten Datenauswertung führen. Dies wiederum führt zu weit verbreiteten Geschäftsfehlern und Risiken.

Verringerte Produktivität

Die Bewältigung ineffektiver Systeme und Programme ist zeitaufwändig und zwingt die Mitarbeiter dazu, sich auf unnötige Aktivitäten zu konzentrieren, anstatt auf laufende Prozesse. Laut McKinsey:, Manager verbringen etwa 19 Prozent ihrer Zeit damit, Die Suche nach den Ressourcen, Dokumenten und Informationen, die zur Ausführung ihrer Aufgaben benötigt werden. Dazu gehört das Wechseln zwischen vielen verschiedenen Tools, das manuelle Übertragen von Daten zwischen den Tools sowie das ständige Ein- und Ausloggen in Systemen. 

Stellen Sie sich vor, dass Ihre Manager vor dem Versand von Fracht an den Kunden das Volumen der Fracht und die Lieferkosten manuell berechnen müssen. Dieser Prozess ist zeitaufwändig und kann zu Lieferverzögerungen und Kundenunzufriedenheit führen. Aber es gibt eine Möglichkeit: Nach einer Analyse der Geschäftsprozesse und vorhandener Module können Sie Ihre eigene Lösung erstellen oder eine bereits existierende Modul zu Ihrem System integrieren, um das Volumen und die Kosten der Fracht automatisch zu berechnen. Auf diese Weise können Sie die Automatisierung der Supply-Chain-Prozesse steigern und Ihre Geschäftsproduktivität erhöhen.

Schlechte Prozess-Überwachung

Das Fehlen der Integration zwischen einem LMS und beispielsweise einem addierten Mehrwertmodul kann dazu führen, dass viele Daten übersehen werden, was bedeutet, dass Sie nicht das vollständige Bild der Prozesse Ihrer Lieferkette erhalten.

Stellen Sie sich vor, Ihr Lager erhält häufig Waren, die Wertschöpfungsservices wie Etikettierung oder Qualitätskontrolle erfordern. Beim Planen der Arbeit könnte der Lagerleiter jedoch das Anforderungsprofil eines Kunden für einen zusätzlichen Service übersehen und keine zusätzlichen Arbeitskräfte einstellen. Infolgedessen könnten die Mitarbeiter am Tag der erforderlichen Dienstleistung mit der Abnahme einer Sendung beschäftigt sein oder es könnte nicht genügend Personal zur Erbringung des Dienstes vorhanden sein.

Um die Prozessverfügbarkeit zu verbessern, können Sie ein additiveres Modul in Ihr WMS integrieren und es mit Ihrem LMS verbinden. Auf diese Weise können Lagerleiter eine Benachrichtigung mit einem Anruf für eine zusätzliche Dienstleistung erhalten und sich im Voraus auf die Auftragsabwicklung vorbereiten. 

Darüber hinaus ermöglicht die Prozessverfolgbarkeit die Nutzung von Analysewerkzeugen. Durch die Erstellung von Berichten und Diagrammen zu abgeschlossenen Aufgaben können Sie Daten analysieren und die Geschäftsprozesse gegebenenfalls verbessern.

Risiko unplanierter Ausgaben

Aufgrund fehlender Module oder einer schlechten Integration kann Ihr Logistikunternehmen zusätzlichen versteckten Kosten ausgesetzt sein. Stellen Sie sich beispielsweise vor, Sie lagern Kühlkettenprodukte sowie Produkte, die keine besonderen Lagerbedingungen erfordern. Stellen Sie sich vor, ein großes Volumen an Fracht erreicht Ihr Lager und Mitarbeiter verwechseln versehentlich den Container mit gekühlten Medikamenten und legen ihn dort ohne Kühlung ab. Unabhängig von der Ursache des Fehlers sind Sie für die verderbten Medikamente verantwortlich und müssen eine Entschädigung zahlen.

Nachdem Sie den Prozess der Verbringung von Containern in Ihrem Lager analysiert haben, könnten Sie feststellen, dass Ihr System an einem Produktklassifizierungmodul fehlt. Durch die Integration eines solchen Moduls können Manager beispielsweise ohne spezielle Ausrüstung Barcodes scannen und die Fracht automatisch an den Kühlschrank weiterleiten.

Viele Probleme können aufgrund einer unzureichenden Integration der Module entstehen oder ungelöst bleiben. Die genauen Probleme, die auftreten können, hängen von den Besonderheiten Ihres Geschäfts und Ihrer Prozesse ab. Wie können Sie diese Probleme lösen und was ist erforderlich, um eine skalierbare und flexible Logistik-Integrationsplattform zu erstellen?

Es gibt verschiedene Szenarien, wie ein Logistikunternehmen ein Softwaremodul hinzufügen kann. Die häufigsten sind:

1. Auswahl des passenden, fertigen, mehrfach vertriebenen Moduls
2. Die Verwendung einer fertigen Software von einem Anbieter und die Erstellung zusätzlicher Tools von Grund auf, um Ihre individuellen Prozesse zu unterstützen

In beiden Fällen müssen Sie wahrscheinlich mit dem Problem der Integration verschiedener Software konfrontiert werden. Um die Integration so zu gestalten, dass Ihr System fehlerfrei funktioniert, müssen Sie mehrere Schritte befolgen.

Es kommt oft vor, dass die Modulintegration nur eine technische Prüfung und Implementierung umfasst. Die Entwicklung der Integrationsanforderungen sollte jedoch mit einer Business-Analyse beginnen. Ohne eine Business-Analyse und die Identifizierung der Anforderungen ist Ihre Integration anfällig für folgende Risiken:

• Fehlerhafte Funktionalität. Die Unternehmensanalyse bildet die Grundlage für die Integration. Ohne diese Grundlagen kann man weder über die technische Seite der Software erfahren, noch kann man die bestehende Codebasis und die Systemarchitektur beeinträchtigen. Daher besteht während des Integrationsprozesses die Gefahr, dass die Systemarchitektur oder bestehende Codebausteine gestört werden und wichtige Funktionen für die Mitarbeiter deaktiviert werden.
• Schlechte Benutzerfreundlichkeit. Ihre Mitarbeiter sind an der Interaktion mit bestehenden Softwareprogrammen gewohnt und an deren Benutzeroberfläche. Daher sollten Sie beim Erstellen eines neuen Moduls die bestehende Benutzeroberfläche prüfen, um die Logik des gesamten Systems nicht zu verändern. Andernfalls riskieren Sie eine Beeinträchtigung der Benutzerfreundlichkeit, was zu menschlichen Fehlern führen kann.
• Verringerter Leistungsvermögen. Die Anbindung vieler Module kann das System überlasten und seine Leistung beeinträchtigen, was zu Verzögerungen in den Lieferkettenprozessen führen kann. Ein häufiger Fehler besteht darin, anzunehmen, dass mehrere Module für die Abdeckung Ihrer Prozesse erforderlich sind. Ein Business Analyst (BA) hilft Ihnen dabei, diese Annahme zu überprüfen und möglicherweise eine Lösung anzubieten, die alle diese Module abdeckt.

Um diese Probleme zu vermeiden, ist es unerlässlich, eine Geschäftsanalyse und die Erhebung von Anforderungen vorzunehmen, bevor man mit der Integration beginnt. Ein interner oder externer Business Analyst (BA) kann Ihnen dabei helfen, die aktuellen Prozesse Ihres Logistikunternehmens zu analysieren und die Engpässe des Systems zu ermitteln, die durch die Einführung eines neuen Funktionsmoduls verbessert werden können.

Lesen Sie auch: Welche Rolle spielt ein Business Analyst bei Yalantis?

Lassen Sie uns uns mit einem effektiven Ansatz beschäftigen, um ein neues Modul in Ihr bestehendes System zu integrieren.

Sammlung der Systemdokumentation 

Der erste Schritt zur Festlegung der Anforderungen besteht darin, alle vorhandene Dokumentation zum System zu sammeln. Dieser Prozess kann zeitaufwändig sein. Es besteht die Möglichkeit, dass Ihr Unternehmen über ein veraltetes oder fehlendes Dokumentationssystem verfügt. In diesem Fall ist es notwendig, eine Software-Audit-Analyse von Grund auf durchzuführen, um eine Spezifikation für die weitere Arbeit zu erstellen.

Wenn Dokumentation verfügbar ist, studiert und analysiert sie die BA detailliert. Dies ermöglicht es uns, uns mit bestehenden Lösungen, Entitäten und Funktionen vertraut zu machen, die in einem neuen Modul oder in der aktuellen Lösung aufgenommen werden sollten.

Auswirkungenanalyse

Der nächste Schritt bei der Erhebung von Anforderungen besteht in der Durchführung einer Impact-Analyse. Mit dieser Technik können Sie die potenziellen Folgen der geplanten Integration identifizieren. Wir verwenden am häufigsten die folgenden Verfahren zur Erhebung von Anforderungen:

Funktionalitätsmapping

Eine Feature-Karte ist ein hochgradiger Diagramm, der alle Funktionen eines Systems “wie sie jetzt sind” (wie sie derzeit aussehen) und “wie sie sein werden”, wenn das neue Modul integriert wird, aufgeführt. Stellen Sie sich vor, Sie haben beschlossen, Ihrem Warehouse-Management-System ein Dienstleistungsmodul hinzuzufügen. Die erste Aufgabe eines BA ist es, alle Funktionen Ihres bestehenden Systems aufzulisten und alle bestehenden Geschäftsprozesse (“wie sie jetzt sind”) zu beschreiben.

Die zweite Phase besteht darin, die gesamte Systemfunktionalität “vorzubereiten”, da Sie ein Dienstleistungspaket hinzufügen. Auf diese Weise können Sie analysieren, welche Funktionen im bestehenden System beeinträchtigt werden und welche geändert werden müssen. Diese Herangehensweise ermöglicht es auch einem BA, Geschäftsprozesse zu identifizieren, die umgestaltet werden müssen. Die Feature-Map gibt Ihnen somit ein vollständiges Bild der notwendigen Änderungen in der Anfangsphase des Projekts.

Ökosystemkartierung

Eine Ökosystemkarte ist ein weiteres hochrangiges Diagramm, das alle Systeme und ihre Funktionen im Supply Chain-Prozess aufzeigt. Hier registriert ein BA alle integrierten Softwarelösungen, die Sie verwenden, und wie sie miteinander interagieren. Stellen Sie sich beispielsweise vor, Ihr WMS interagiert mit Ihrem TMS, Ihrem Abrechnungs- und LMS-System. In diesem Fall beschreibt der BA, welche Daten jedes dieser Systeme sendet und erhält. 

In diesem Fall hilft ein Ökosystem-Mapping einem BA, zu erkennen, dass ein neuer Modul nicht nur mit Ihrem WMS, sondern auch mit anderen Systemen wie Ihrem Billing-System und Ihrem LMS integriert werden muss. Diese Integration hilft Ihnen dabei, die Arbeit Ihrer Mitarbeiter bei der Bereitstellung von Mehrwertdiensten zu optimieren und automatische Kostenberechnungen zu gewährleisten. Ein effektiver Ökosystem-Mapping ermöglicht es einem BA zu verstehen, wie ein neuer Modul die bestehenden Systeme beeinflussen wird, aus welchen Systemen Daten abgerufen werden und mit welchen Systemen Daten geteilt werden. 

Datenmodellierung

Datenmodellierung hilft dabei, Ihre Geschäftsdaten zu strukturieren. Jedes Ihrer Systeme tauscht Datenobjekte aus, die die kleinste Einheit von Daten sind und für die Repräsentation von Datenbeziehungen nützlich sind. Dank der Datenkartierung definiert der BA alle vorhandenen Entitäten in Ihrem System, wie sie sich jetzt verhalten und wie sie sich nach der Integration des neuen Moduls verhalten werden. Diese Technik ermöglicht es Ihnen, klar zu definieren, welche Daten (Berichte, Auswertungen, Rechnungen) in den neuen Modul übertragen werden sollen.

Bei der Durchführung einer Impact-Analyse kann ein BA eine oder mehrere der oben genannten Techniken verwenden. Alles hängt von Ihren Anforderungen und den Geschäftsanforderungen ab. Mit diesen Techniken können ein BA und ein technischer Experte genau bestimmen, wie viel Zeit es dauern wird, ein neues Modul umzusetzen.

Die Unternehmensanalyse ermöglicht es Ihnen, die Ursache des Problems zu verstehen, anstatt sofort unnötige Funktionen einzubinden. Nach Abschluss der Unternehmensanalyse erhalten Sie eine Liste von Anforderungen, die beschreiben, welche Module Sie dem System hinzufügen müssen und mit welchen bestehenden Softwareprodukten sie integriert werden müssen. Die während der Unternehmensanalyse erhobenen Informationen helfen dem Entwicklungsteam dabei, verfügbare Software zu bewerten und zu entscheiden, wie neue Logistikmodule integriert werden sollen.

Die Integrationsprobleme, mit denen Lösungsexperten konfrontiert werden können, sind auf verborgene Probleme zurückzuführen, die bei der Anbindung eines neuen Moduls an das bestehende System eines Unternehmens auftreten. Dies liegt daran, dass Module unterschiedliche Entwickler, Programmiersprachen und Architekturen haben können.

Stellen Sie sich vor, Sie planen, ein Tool zu integrieren, das die maximale Belastung berechnet, die ein Lastwagen tragen kann. Ihr BA hat festgestellt, dass Sie ein neues Modul mit folgenden Komponenten integrieren müssen:

• Ihr Bestellmanagement-System (OMS), damit die Kasse Daten über die Ladungsmenge erhält 

• Ihr Abrechnungs-System, damit die Rechnungsberechnung die Daten an das Abrechnungs-System übermittelt und die tatsächlichen Versandkosten berechnet. 

In diesem Fall besteht die Aufgabe des technischen Spezialisten darin, diese Softwareprodukte sorgfältig zu analysieren. Der technische Spezialist muss sowohl die neuen Module als auch die Architektur bestehender Systeme verstehen, sowie auch, welche Codezeilen bestimmte Funktionen implementieren. Hier kommt die Systemanalyse ins Spiel.

Um einen erfolgreichen Software-Assessment-Prozess zu gewährleisten, sollten Sie mehrere Schritte befolgen.

1. Analysieren Sie den Technologie-Stack. Identifizieren und analysieren Sie Technologie-Stack Über das bestehende Produkt und das Modul, das Sie mit diesem integrieren möchten. Der technische Fachmann kann feststellen, ob die verwendeten Frameworks und Programmiersprachen aktuell sind und von den Anbietern unterstützt werden.

   Stellen Sie sich vor, dass ein Modul, das Sie hinzufügen möchten, dafür ausgelegt ist, Daten auszutauschen. JSON Format. Aber Ihr bestehendes System ist nicht in der Lage, JSON-Daten zu verarbeiten. In diesem Fall sollten Sie Ihre Software neu erstellen, sodass sie Daten in JSON-Format verarbeiten kann, anstatt ein neues Modul zu konfigurieren, um Daten in einem von Ihrem bestehenden System unterstützten Format zu übertragen. Dadurch werden Sie dem Problem alter Software entgehen können.

2. Eine architektonische Prüfung durchführen. Zudem müssen Sie Ihre Softwarearchitektur prüfen, wenn Sie festgestellt haben, dass der Technologie-Stack des bestehenden Systems und des neuen Moduls kompatibel ist. Dies hilft einem technischen Spezialisten zu verstehen, wie die verschiedenen Teile des bestehenden Systems miteinander verbunden sind und wie sie miteinander interagieren, und zu Möglichkeiten zu finden, neue Module zu integrieren, damit zukünftige Änderungen die Architektur des gesamten Software-Systems nicht beeinträchtigen.
3. Die Codequalität bewerten. Das häufigste Integrationsproblem ist die Inkompatibilität des Codes des bestehenden Systems mit dem Code des neuen Moduls. Dies liegt daran, dass die meisten unserer Kunden auf veraltete Systeme zurückgreifen, die häufig in veralteten Programmiersprachen geschrieben sind und daher hinsichtlich Unterstützung und Interoperabilität Probleme aufweisen.

   Laut einem aktuellen Bericht von Reuters Events, der etwa 400 Führungskräfte befragte, verwenden 55 Prozent der Befragten noch immer veraltete Systeme. Darüber hinaus leiden 43 Prozent derjenigen, die mit veralteten Systemen interagieren, unter schlechter Interoperabilität und geringer Produktivität. Deshalb ist es im Rahmen jeglicher Änderungen unerlässlich, eine vollständige Codeüberprüfung durchzuführen und die Möglichkeit einer Aktualisierung der System-Quellcode zu evaluieren.

4. Überprüfen Sie die Benutzeroberfläche und die Benutzererfahrung (UI/UX). Um die Software intuitiv zu gestalten, sollten Designer das bestehende System evaluieren und ein ansprechendes Design für das neue Modul entwickeln. Wenn der Designer jedoch Probleme in der veralteten Konstruktion entdeckt, muss das bestehende System möglicherweise neu gestaltet werden. 

Die Bewertung von Systemen kann zeitaufwändig sein. Durch das Verständnis der technischen Aspekte Ihrer Software können Sie jedoch die Qualität Ihrer Prozesse insgesamt verbessern und einen nahtlosen und effizienten Integrationsprozess gewährleisten.

Auf der Grundlage der Bewertungen Ihres Unternehmensanalysten und technischen Experten können Sie in die Vorbereitungsphase der Architekturintegration übergehen. In dieser Phase kann Ihnen ein Solution Architect bei der Auswahl des am besten geeigneten und schnellsten Ansatzes zur Integration behilflich sein.

Aber bevor Sie aufwendige und zeitaufwändige Integrationslösungen in Betracht ziehen, sollten Sie mit Ihrem Softwareanbieter überprüfen, ob dieser ein vorgefertigtes Modul bereitstellen kann, das Ihren Anforderungen gerecht wird.

Softwarehersteller wie Orakel und SAP ein breites Spektrum an bereits integrierbaren Modulen anbieten. Bevor Sie mit solchen Anbietern zusammenarbeiten, informieren Sie sich über die angebotenen Add-ons. Wenn Sie ein passendes Add-on finden, das Ihre Prozesse abdeckt, können Sie es mithilfe der Cloud in Ihr bestehendes System integrieren. Wenn Ihr System jedoch spezifische Aufgaben bewältigt, die eine fertige Lösung nicht erfüllen kann, oder wenn Sie mehr Funktionen in den Kern Ihres Systems einbauen möchten, Kundenspezifische Modulentwicklung Das könnte die Lösung sein.

Wenn Ihr Softwareanbieter keine geeignete Lösung hat, sollten Sie sich darauf vorbereiten, dass die Integration schwierig sein wird. Allerdings vereinfacht und beschleunigt die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Lösungskonstruktoren den Integrationsprozess. Ein erfahrener Lösungskonstruktor berücksichtigt Ihren Software-Stack und die Integrationen mit Drittanbietern, um die am besten geeignete Architektur für die Integration auszuwählen.

Es gibt viele Integrationsarchitekturen, aber die häufigsten sind:

Point-to-point (P2P)

Die Punkt-zu-Punkt-Integration bedeutet, dass das System und das Modul direkt miteinander interagieren. Die P2P-Integration nutzt Middleware, um den Datenaustausch zwischen den beiden Systemen zu gewährleisten. Die Middleware erleichtert sowohl die Datenkonvertierung als auch den Datentransfer zwischen den Modulen und den Hauptsystemen. Die P2P-Architektur hat jedoch auch Nachteile. Zum einen müssen die integrierten Logistiksoftwaremodule über dieselben Programmiersprachen und Datenformate kommunizieren. Zum anderen muss bei einer Änderung eines der Module auch das gesamte System neu konfiguriert oder angepasst werden.

Enterprise Service Bus (ESB)

Die ESB-Architektur ermöglicht es, Module über einen Kommunikationsbus zu integrieren. Die Module sind mit diesem gemeinsamen Bus verbunden und interagieren somit miteinander. Der Vorteil dieser Herangehensweise besteht darin, dass der ESB Module trennt und ihnen die Möglichkeit gibt, ohne voneinander abhängig zu sein, miteinander zu kommunizieren. Der Nachteil dieser Architektur besteht jedoch in ihrer Einschränkung auf einer Programmiersprache und einem proprietären Protokoll. Trotzdem ist die ESB-Integrationsmethode weit verbreitet und wird von Unternehmen wie Oracle und IBM eingesetzt.

Wir erhalten oft Anfragen von Kunden mit monolithischen Architekturen. Jede Erweiterung für monolithische Systeme ist sowohl für die Geschäftsleitung als auch für die Entwickler eine Herausforderung. Selbst winzige Änderungen an einem monolithischen System erfordern die Änderung des gesamten Systems und die Durchführung von Smoke-Tests. Während die Änderungen im monolithischen System stattfinden, verlangsamt dies den gesamten Lieferkettenprozess. In diesem Fall ist die beste Lösung, eine Microservice-Architektur zu nutzen, um die Skalierung Ihres Systems zu unterstützen.

Mikrodienstarchitektur

Die Mikrodienstarchitektur zerlegt ein großes monolithisches System in unabhängige Elemente. Jedes dieser Elemente (oder Mikrodienstleistungen) ist darauf ausgelegt, eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen, und viele Mikrodienstleistungen lassen sich problemlos innerhalb desselben Systems bereitstellen.

Welche Vorteile bietet Ihnen eine Mikrodienstarchitektur?

Giganten wie Netflix, eBay und Amazon haben bereits Mikrodienstarchitekturen für ihre Plattformen implementiert. Eine Mikrodienstarchitektur gilt für alle Geschäftsbereiche, und Logistik ist keine Ausnahme. Lassen Sie uns herausfinden, welche Vorteile Mikroservices Ihrem Unternehmen bieten können. 

• Unabhängigkeit des Technologie-Stacks. Mit Hilfe von Microservices können Sie verschiedene Technologien kombinieren und die bestmögliche Lösung auswählen. Die Verwendung von Standardkommunikationsprotokollen (HTTP-Anrufe über APIs, Message Brokers) ermöglicht es Ihnen, Microservices in verschiedenen Programmiersprachen anzulegen und eine Kombination aus Datenspeichertechnologien zu nutzen. Bei Yalantis nutzen wir REST-APIs, um Module einfach mit bestehenden Supply-Chain-Lösungen zu integrieren und so den Logistikunternehmen mehr Wert zu bieten.

Lesen Sie mehr über Wie man eine RESTful API erstellt.

• Skalierbarkeit. Der größte Vorteil einer Mikrodienstarchitektur liegt in der Leichtigkeit, mit der Sie Ihre Software skalieren können. Legacy-Systeme, die auf monolithischen Plattformen aufgebaut sind, sind in dieser Hinsicht eingeschränkt. Wenn Sie das gesamte monolithische System nicht skalieren müssen, ist keine Demontage erforderlich. Die Implementierung einer Mikrodienstarchitektur reicht aus, um Änderungen nur an einem bestimmten Teil des Systems vorzunehmen.
• Resilienz. Die Implementierung einer Mikrodienstarchitektur vereinfacht den Prozess der Identifizierung und Behebung der Ursache von Performanceproblemen. Darüber hinaus bietet die verbesserte Isolierung von Ausfällen durch einzelne Module die Möglichkeit, dass größere Anwendungen nicht von einem einzelnen Ausfall betroffen sind. Daher wird das Risiko von Ausfallzeiten reduziert, da Entwickler Aktualisierungen rückgängig machen oder Änderungen an einem Modul vornehmen können, ohne die gesamte Anwendung neu zu skalieren. 

Möglichkeiten, neue Module mithilfe einer Mikroservicesarchitektur zu integrieren

Lassen Sie uns hinter die Kulissen schauen und zwei Möglichkeiten zur Implementierung einer Mikrodienstarchitektur kennenlernen und herausfinden, welche für Ihr Logistikmanagement-System am besten geeignet sind.

Mikrodienst Orchestrierung

In der Orchestrierung implementieren Entwickler einen zentralen Controller. Der Kern des Controllers besteht darin, Dienstleistungen dabei zu unterstützen, alle Kommunikationsanforderungen zwischen Mikroservices zu verwalten und jede Dienststelle dabei zu unterstützen, ihre vorgesehene Funktion zu erfüllen.

Mikrodienst-Korreografie

In der Choreografie implementieren Entwickler einen Event-Broker (Middleware). Dank dieses Ansatzes können Dienste Nachrichten und Anfragen austauschen, ohne auf eine Antwort durch eine andere Zwischensoftware warten zu müssen.

Die Integration von Modulen ist keine Weltwissenschaft, doch für viele Unternehmer kann sie überwältigend wirken. Die Hilfe qualifizierter Experten kann diesen Prozess erheblich erleichtern. Yalantis verfügt über Logistikexperten, erfahrene Fachleute mit Branchenkenntnissen und Lösungsarcheitekten, die Ihnen dabei helfen können, Anforderungen zu formulieren und ein skalierbares System zu erstellen. Kontakt wenn Sie Fragen zur Systemintegration haben.